 |
 |
 |
 |
|
 |
 |
какому-либо вопросу. Всегда есть какие-то факторы, данные, которые они еще не успели выяснить и
исследовать.
Советы по управлению временем
Для всех проблем со временем, для начальников и для
подчиненных мы предлагаем общие
советы, как наилучшим образом использовать время и дома, и на работе:
-
Экстраверты: не рассказывайте всем обо всем, что приходит в голову. Для экстравертов
вполне естественно вдруг выбежать в коридор или зайти в чужой кабинет, чтобы поделиться с кем-то
идеей, только что пришедшей ему в голову, и узнать чужое мнение. Для того чтобы лучше использовать
время, иногда стоит внести подобные переговоры в график и ограничить их длительность. Вообще
экстраверты очень легко отвлекаются на внешний мир. Правильное распоряжение временем может
потребовать ограничения их деятельности и концентрации.
-
Интроверты: не замыкайтесь внутри себя. Интроверты должны нащупать тонкую грань
между постоянной бомбежкой «экстравертного мира» — телефонные звонки, встречи и экстренные
ситуации — и желанием уединиться в собственном внутреннем мире, где они предпочитают
находиться. Им нужно понять, когда наступает необходимость выйти наружу из своей интроверсии и
сделать то, что нужно.
-
Сенсорики: не забывайте, что время — это не просто минуты и секунды. Для сенсориков
важно постараться выйти из границ временной конкретики. Они хорошо ориентируются в привычных
реалиях — тех самых минутах и секундах, но терпят неудачу там, где требуется чувство истории или
видение будущего. Они совершенно не терпят неопределенности во времени, имея дело с другими
людьми, — вплоть до занудства.
-
Интуиты: будьте реалистами. Интуитам необходимо иногда задавать себе вопрос:
«Действительно ли я могу сделать все то, что запланировал, за то время, которое на это отвел?» У
большинства интуитов отсутствует должная практичность в оценке того, что и за сколько времени
можно сделать.
-
Логики: принимайте в расчет чужое время. Независимо от того, как четко вы видите
объективность и линейность времени, другие могут воспринимать его иначе. Логики без всяких
затруднений отвергают человеческие и субъективные элементы времени, заставляя других подчиняться
их логическим доводам. Им нужно научиться принимать во внимание потребности других людей,
которые неизбежно будут частью работы, проекта или мероприятия, и давать им свободное
пространство для собственных планов.
-
Этики: определите границы своих полномочий. Этики иногда оказываются в ситуации, когда
им приходится откладывать собственную работу, дабы помочь всем тем, кто нуждается в их помощи. В
то время как логики легко навязывают другим свою волю, этики оказываются теми, кому приходится
брать на себя груз чужой вины, чужих проблем и чужой ответственности. Этики должны учиться
отказывать, не испытывая при этом чувства вины.
-
Рационалы: помните, что время не всегда существенно. Рационалы обладают природным
талантом к работе с графиками и управлению временем. Тем не менее существует опасность сделать
что-то слишком быстро — ради самого факта выполненной работы. Это
может привести к стрессу и
снижению качества работы, а
может и поставить под угрозу весь проект. В перспективе, если это
означает, что проект надо переделать, то выходит, что слишком быстрая работа замедлит процесс, а не
ускорит. Когда рационал испытывает острое желание поскорее завершить проект, может быть полезно
вовлечь в процесс кого-нибудь еще, лучше всего — иррационала.
-
Иррационалы: постарайтесь сосредоточиться. Иррационалы легко отвлекаются и могут
«прыгать» от проекта к проекту. Забавно то, что они часто считают это экономией времени — в конце
концов они же выполняют несколько проектов одновременно! Разумеется, в результате ни один из этих
проектов может быть не завершен. Иррационалам бывает полезно самостоятельно ограничиться «всего»
двумя или тремя проектами одновременно.
Подбор персонала: притяжение (и отталкивание) противоположностей
