 |
 |
 |
 |
|
 |
 |
огромная коллекция вечеринок либо книга. Помните, что все имеет цену.
Подобный выбор приходится делать каждый день, каждый час, каждую минуту. Если
вы намерены достичь большего, объявите ваши причины беспочвенными, предлоги
непростительными и избавьтесь от всех «но». Это называется умением определять
приоритеты деятельности. Разделяйте ваши желания и ваши потребности.
Помните, что ваша внутренняя мотивация должна быть важнее внешней. Будьте
разумным человеком! Честолюбие и желание – главные факторы, задействованные в акте
успешной концентрации.
Секрет 12. Эффект «швейцарского сыра»
В большинстве случаев, когда человек избирает краткосрочные и легкие дела третьей
приоритетности «В», он так поступает именно потому, что они являются краткосрочными и
легкими. Вам надо сделать так, чтобы «неподъемное дело А-1» стало конкурентоспособным
по сравнению с делами «В». Но каким образом? Допустим, вы подсчитали, что на
составление бюджета для вашего отдела вам потребуется пятьдесят часов, а до начала
обеденного перерыва у вас осталось всего десять минут. Очевидная невозможность найти
сегодня пятьдесят часов может заставить вас отложить начало этого проекта до завтрашнего
дня. Но и завтра у вас опять не найдется пятидесяти часов. По этой причине вы будете
откладывать каждый день, пока не приблизится наступление крайнего срока, и тогда вам
придется предпринимать отчаянные усилия, чтобы завершить вашу работу. В результате она
будет выполнена вами кое-как, потому что вы будете делать ее в спешке.
Самое главное для того, чтобы поставить «неподъемное дело А-1» под контроль – это
начать работать над ним сразу же, как только вы поняли, что оно является для вас «делом
А-1». Лучшим способом сдвинуть это дело с места будет превращение «неподъемного дела
А-1» в «швейцарский сыр». Для этого вам надо проделать «дырки» в этом деле. Такими
«дырками» являются «задания немедленного исполнения».
«Задание немедленного исполнения» требует пять минут или меньше того, но завершив
его вы проделаете небольшую «дырку» в вашем «неподъемном деле А-1». Поэтому в течение
десяти минут до обеда у вас есть время для двух задании немедленного исполнения. Для
того, чтобы определить, какими могут быть эти два задания, вам следует: 1) составить
список возможных заданий немедленного исполнения, и 2) распределить их в порядке
значимости.
Вот какие «дырки» вы можете проделать в «неподъемном деле» подготовки бюджета:
1) получить экземпляр прошлогоднего бюджета; 2) составить список людей, с которыми вам
надо связаться при подготовке бюджета; 3) договориться о совещании по подготовке
бюджета; 4) пообедать с сотрудником и в ходе обеда поручить ему часть работы по
подготовке бюджета.
При составлении списка «заданий немедленного исполнения» необходимо учитывать,
что эти задания следует ограничивать теми делами, которые можно начать быстро и легко;
все эти дела должны быть так или иначе связаны с «неподъемным делом А-1».
Что значат пять минут? Главной предпосылкой для осуществления метода
«швейцарского сыра» является возможность начать что-нибудь делать, когда у вас есть всего
лишь пять минут. Как только вы начали дело, то получили возможность продолжать его.
Например, вас так может заинтересовать чтение своего досье, что вы можете провести за
этим занятием сорок пять минут прежде, чем почувствуете, что вы хотите есть.
«Швейцарский сыр» может вам заменить обед, хотя и не калорийный, но приносящий
гораздо больше удовлетворения.
Вполне возможно, что начало работы заведет вас в тупик. Например, вы вызовете
кого-то для разговора по бюджету и обнаружите, что этого человека сегодня на работе нет.
Тем не менее вы можете ощутить удовлетворение, что сегодня вы сделали свою долю работы
по этому проекту. Может быть, вас даже обрадует такой удобный предлог для отсрочки
