 |
 |
 |
 |
|
 |
 |
32
Рис. 4.3. Процесс планирования
Исходным пунктом стратегического планирования является аналитическая работа. На
этом этапе не только исследуются сложившиеся тенденции, но и разрабатываются прогнозы
развития основных факторов, определяющих результаты деятельности предприятия.
Общая оценка экономической ситуации производится на основании следующих
показателей:
изменение реальных доходов населения;
темпы инфляции;
состояние потребительского рынка;
динамика и структура экспорта-импорта товаров;
конъюнктура рынка непродовольственных товаров;
конъюнктура рынка продовольственных товаров и др.
Кроме того, необходимо провести ряд специальных исследований состояния и
перспектив развития локального потребительского рынка, входящего в сферу интересов
предприятия. Первостепенное значение имеет определение потенциальной емкости рынка,
покупательских предпочтений, конкурентной среды.
Другой важный аспект анализа — оценка ресурсных возможностей, причем как
поставщиков производственных компонентов (в первую очередь потребительских товаров),
так и самого предприятия. Ресурсные возможности предприятия в основном определяются
его финансовым состоянием, кадровым потенциалом и уровнем развития материально-
технической базы.
В отдельных случаях существенную роль играют:
пространственные ресурсы (характер торговых залов, складских и других
производственных помещений, особенности территории вокруг предприятия, состояние
коммуникаций и другие возможности расширения);
