 |
 |
 |
 |
|
 |
 |
в частности — для апробации методов предвидения (имитационное
предвидение).
Предвидение затрагивает две взаимосвязанные совокупности форм его
конкретизации: относящуюся к собственно категории предвидения —
предсказательную (дескриптивную, или описательную) и сопряженную с
ней, относящуюся к категории управления — предуказательную
(прескриптивную, или предписательную). Предсказание подразумевает
описание возможных или желательных перспектив, состояний, решений
проблем будущего. Предуказание связано с собственно решением этих
проблем, с использованием информации о будущем для целенаправленной
деятельности личности и общества. Предсказание выливается в формы
предчувствия, предвосхищения, предугадывания, прогнозирования.
Предчувствие (простое предвосхищение) содержит информацию о будущем
на уровне интуиции — подсознания. Иногда это понятие распространяют на
всю область простейшего опережающего отражения как свойства любого
организма. Предугадывание (сложное предвосхищение) несет информацию
о будущем на основе жизненного опыта, более или менее верные догадки о
будущем, не основанные на специальных научных исследованиях. Иногда
это понятие распространяют на всю область сложного опережающего
отражения, являющегося свойством высшей формы движения материи —
мышления. Наконец, прогнозирование (которое часто употребляют в
предыдущих значениях) должно означать при таком подходе специальное
научное исследование, предметом которого выступают перспективы
развития явления.
Предуказание выступает в формах целеполагания, планирования,
программирования, проектирования, текущих управленческих решений.
Целеполагание — это установление идеально предположенного результата
деятельности. Планирование — проекция в будущее человеческой
деятельности для достижения предустановленной цели при определенных
средствах, преобразование информации о будущем в директивы для
целенаправленной деятельности. Программирование в этом ряду понятий
означает установление основных положений, которые затем развертываются
в планировании, либо последовательности конкретных мероприятий по
реализации планов. Проектирование — создание конкретных образов
будущего, конкретных деталей разработанных программ. Управление в
целом как бы интегрирует четыре перечисленных понятия, поскольку в
основе каждого из них лежит один и тот же элемент — решение. Но
решения в сфере управления необязательно носят плановый, программный,
проектный характер. Многие из них (так называемые организационные, а
также собственно управленческие) являются как бы последней ступенью
конкретизации управления.
Эти термины могут быть определены и как процессы разработки
прогнозов, целей, планов, программ, проектов, организационных решений.
С этой точки зрения прогноз определяется как вероятностное научно
обоснованное суждение о перспективах, возможных состояниях того или
иного явления в будущем и (или) об альтернативных путях и сроках их
осуществления. Цель — решение относительно предположенного результата
предпринимаемой деятельности. План — решение относительно системы
мероприятий, предусматривающей порядок, последовательность, сроки и
средства их выполнения. Программа — решение относительно
