 |
 |
 |
 |
|
 |
 |
прогноза требуется исследовательская группа в 5—7 специалистов и срок в
несколько месяцев (обычно от квартала до полугода). Более сложные
прогнозы требуют группы из 10—15 специалистов (превышение этой
величины нерационально и диктуется обычно непринципиальными
соображениями) и срок в 2—3 года (более продолжительные сроки
обесценивают прогноз вообще, и в качестве предплановых разработок — в
особенности). Состав исследовательской группы:
• руководитель (желательно — генератор идей);
• 2—3 его помощника (желательно — один с критическим складом
мышления — модератор идей; один с конструктивным складом мышления
— аниматор идей, и один с аналитическим складом мышления —
систематизатор идей);
• 1—2 разработчика — математика, способных формализовать аппарат
исследования на должном уровне;
• секретарь-делопроизводитель.
Развертывание группы до 10—15 человек происходит за счет удвоения
числа помощников и включения нескольких вспомогательных работников
для сбора и обработки информации, т.е. предварительного реферирования
источников и литературы, проведения опросов экспертов и населения
(опросы населения в практике прогнозирования применяются пока
сравнительно редко), подготовки материалов для формализации в моделях и
т.д. (при группе в 5—7 человек этим занимаются непосредственно
помощники руководителя).
Такая организация группы предполагает полный объем «внешнего»
обслуживания исследования силами других специализированных
подразделений научного учреждения или даже ряда научных учреждений
(интервьюеры, кодировщики и пр.). Опыт показывает, что стремление
сосредоточить все эти вспомогательные службы в рамках исследовательской
группы ведет к неполной загруженности сотрудников (неизбежной в
перерывах между различными циклами исследования) с очень негативными
последствиями в смысле производственной дисциплины, и это не может не
сказаться на результатах исследования.
Что касается формирования экспертных групп, то опыт социального
прогнозирования показывает желательность оптимального сочетания в них
экспертов различной степени опытности, различного уровня обобщения
представленной на экспертизу информации (диалектика «более широкого» и
«более глубокого подхода») и различного отношения к информации по
характеру своей работы («теоретиков» — работников научных учреждений
и «практиков» — работников общественных, хозяйственных и других
органов). По ряду аспектов в социальном прогнозировании допускается
поднимать опрос населения до уровня опроса экспертов там, где
респонденты способны давать в высокой степени обоснованные оценки на
базе своего жизненного опыта.
Примерный перечень рабочих документов исследования
1. Предварительные контуры (сводная матрица) исходной модели.
2. Макет анкеты-интервью для уточнения и конкретизации параметров
исходной модели.
3. То же — для уточнения и конкретизации параметров поисковой и
нормативной прогнозных моделей.
