 |
 |
 |
 |
|
 |
 |
— верификация поисковой и нормативной моделей прогноза одним
или несколькими способами по выбору;
— доработка моделей на основе обсуждения и их окончательная
редакция.
Выработка рекомендаций для управления
Социальный прогноз — не самоцель, а информация для принимающих
целевые, плановые, программные, проектные, организационно-
управленческие решения. Поэтому работа над прогнозом не может
считаться завершенной без выработки рекомендаций на основе
сопоставления данных и нормативов. Методологически недопустимо
передоверять последнюю процедуру самому заказчику прогноза, т.к.
возникает соблазн подогнать прогнозные данные под ведомственные
интересы заказчика, а тем самым обесценивается вся проделанная ранее
работа. Рекомендации должны иметь возможно более объективное
содержание, независимо от интересов заказчика (только в этом их значение
и смысл). Поэтому их разработка — обязанность независимых от заказчика
прогнозистов.
Последовательность операций
1. Составление предварительных рекомендаций силами
исследовательской группы.
2. Обсуждение составленных рекомендаций очным (или в сложных
случаях заочным) опросом экспертов.
3. Составление так называемого поствероятностного сценария
эвентуального состояния объекта исследования в случае реализации
предложенных рекомендаций с обязательным указанием не только
позитивных, но и возможных негативных последствий такой реализации. В
сложных случаях проводится дополнительный опрос экспертов по
содержанию представленного сценария, в более простых он совмещается с
обсуждением.
4. Написание предварительного отчета об исследовании в целом
(некоторые разделы могут быть подготовлены по ходу предыдущих
процедур) желательно в трех вариантах:
— краткий (3—5 с.);
— развернутый (20—25 с.);
— полный (10—15 п.л.).
При этом обязательна развернутая интерпретация обеих прогнозных
моделей и приложение документов по всем предыдущим процедурам.
5. Обсуждение представленного отчета очным (или в сложных случаях
заочным) опросом экспертов.
6. Доработка отчета на основе обсуждения и сдача отчета заказчику.
Примечание. Круг экспертов по ходу всех обсуждений должен быть по
возможности стабильным, т.к. от обсуждения к обсуждению проходит
«самообучение» экспертов, что повышает качество экспертизы. Опыт
показывает, что без этого при прогнозировании даже самые компетентные и
конструктивно мыслящие эксперты не в состоянии сразу давать прогнозные
оценки должной степени адекватности.
Часть IV
