 |
 |
 |
 |
|
 |
 |
принимаемых решений и связанного с ними риска, поэтому О. р. в. з. выделился в отдельную
самостоятельную область.
Пока что не удалось научно обосновать признаки, по к-рым прогнозируют успешную работу Р. в.
з. Разные люди добиваются успеха в руководстве различными компаниями или в выполнении ролей
лидеров в разное время и при различных обстоятельствах .
Почти все критерии, используемые для О. р. в. з., разраб. на основе мнений авторитетных
специалистов, к-рые, изучая поведение выдающихся руководителей, пришли к заключению о личных
качествах, позволивших этим руководителям добиться успеха. Успешным обычно считают такого
руководителя, к-рый усиливает способность орг-ции к долговременному существованию, одновременно
поддерживая ее систему ценностей и укрепляя экономическую жизнеспособность.
В многочисленных публикациях различных авторов приводятся одни и те же характеристики
успешных руководителей. Все авторы указывают на сильную потребность в достижении высоких целей,
мотивирующих руководителя и возглавляемую им орг-цию, а тж на потребность в доминировании,
власти и самоутверждении и на готовность к риску. Успешные руководители должны быть гибкими и
готовыми в случае необходимости быстро менять стратегию или тактику. Они должны не бояться
трудных ситуаций и сохранять самообладание в самых неблагоприятных обстоятельствах, а тж уметь
оперировать большими объемами информ., к-рая в дальнейшем будет материализована в продукте или
услуге. Руководители должны обладать широким мировоззрением, позволяющим учитывать
действующие в мире экономические и социологические факторы, расстановку ист. и политических сил,
а тж культурные и этнические соображения.
Руководителю совр. орг-ции необходимо обладать высоким уровнем интеллекта и обширными
знаниями, полученными из самых разнообразных источников. Успешные руководители — начитанные
и думающие люди, поэтому они дальновидны и проницательны. У них, как правило, живой и быстрый
ум, и потому они могут проанализировать массу материала и выделить важные пункты. Они хорошо
разбираются в людях и умеют правильно оценивать и выбирать методы работы.
Успешные руководители должны чутко реагировать на свое соц. и политическое окружение, а тж
на природную среду, и иметь чувство соц. ответственности и соц. сознание. Мн. исследователи,
занимающиеся изучением темы руководства, соглашаются с перечисленными пунктами. Они тж
согласны с тем, что успешным руководителям необходимо уметь мотивировать людей, собирать их
творческую энергию в одно русло и направлять ее на решение проблем. Успешный руководитель
создает условия для идентификации своих подчиненных с ним, в процессе совместной работы обучая
их решать реальные проблемы, учиться на опыте и т. о. повышать адаптивные возможности. Выполняя
свою роль, руководители должны опираться на поддержку др. людей. Однако это означает, что они тж
должны быть готовы потерять одобрение др. в случае разочарования или неудачи. Кроме того,
они
должны воспринимать идеи членов орг-ции, анализировать их, объединять в четко сформулированную
позицию, а затем озвучивать и проводить ее в жизнь, разумеется, помогая в этом своим подчиненным.
Специфической способностью успешных руководителей является умение уравновешивать
политические силы как внутри орг-ции, так и вне ее.
Пользуясь психол. терминологией, можно сказать, что успешные руководители похожи на
родителей, определяющих культуру семьи. Люди ожидают от тех, кто наделен властью руководителя,
такого же поведения, как идеальное для этой культуры поведение родителей по отношению к своим
детям. Поэтому руководитель должен быть чутким к чувствам других людей. Однако такая
сензитивность может приводить к появлению чувства вины. Успешным руководителям часто бывает
трудно примириться с ограниченностью или недостатками своих подчиненных.
Лучшие руководители являются наставниками и готовят себе преемников, к-рые лучше их
самих. Обычно их сплачивают честность и абсолютная преданность своему делу. В своих поступках
они в значительной степени руководствуются совестью и чувством долга по отношению к
многочисленным клиентам, партнерам и спонсорам. У успешного руководителя целостное и сильное
чувство «Я», хорошие отношения со структурами внутренней и внешней среды орг-ции; он хорошо
умеет справляться со стрессом, для чего необходимы гибкость и чувство юмора.
Суммируя сведения, в настоящее время характеризующие поведение кандидата на руководящую
должность и сопоставляя его с требуемым поведением, мы можем прогнозировать настолько точно,
насколько это возможно. Хотя такая аппроксимация м. б. грубой, она допускает гибкий подход к
анализу поведенческих требований каждой ситуации в любой заданный момент времени и позволяет
нам оценить неск. кандидатов с т. зр. вероятности достижения ими успеха в данной роли в данное
время.
