 |
 |
 |
 |
|
 |
 |
внутрифирменной иерархии координацией бизнес-процессов, которые, кстати, до этого должны быть
уже выделены в фирме. Также не представляется возможным сначала изменить систему оценки
результатов труда работников, а затем менять характер трудовых обязанностей.
Вряд ли стоит специально останавливаться на оценке эффективности рассматриваемой модели
внутрифирменного управления. Безусловно, она позволяет мобилизовать весь потенциал, заложенный в
бизнес-процессах. Все примеры перехода к таким организациям, которые можно найти в печати,
подтверждают, что в случае успешного проведения реинжениринга производительность труда в фирме
возрастает во много раз.
Пожалуй, только один тезис, связанный с алмазной моделью внутрифирменного управления, требует
специального пояснения. М. Хапммер и Дж. Чампи уверены, что “каждая компания, даже
представляющая собой традиционную организацию, имеет алмазную модель системы
внутрифирменного управления”
.
Нам представляется, что это утверждение может быть справедливым только в одном случае - речь
должна идти о том, что каждая компания, независимо от ее внутрифирменной структуры, потенциально
несет в себе алмазную модель системы внутрифирменного управления, которая становится
реальностью после перехода от традиционных технологических структурных единиц к бизнес-
процессам в качестве основы построения ее организации.
В этом выводе - основание для оптимизма тех компаний, которые по-прежнему функционируют в
режиме бюрократической организации.
Любая фирма может перейти к алмазной модели системы внутрифирменного управления, перестроив
свою структуру на базе бизнес-процессов и получив в конечном итоге зримый рост эффективности
функционирования организации
8.3. Сетизация, отказ от вертикальных
структур организации, виды сетевых структур
Сетизация, отказ от вертикальных структур организации, виды сетевых структур. Определение и
основные принципы сетизации. Сетевые структуры и контрактная система. Фундаментальная
трансформация и сетизация. Виды сетевых структур. Достоинства, недостатки, вероятность успешного
функционирования сетевых структур.
Предметом изучения данной части работы станут сетевые структуры. Их появление естественным
образом связано с реинженирингом бизнес-процессов, использованием реинжениринговых технологий
для эволюционных перестроек структур фирм и появлением виртуальных организаций, которые ранее
были нами противопоставлены тем фирмам, которые предпочитают изменение самой структурной
единицы организации и осуществляют переход от технологических единиц построения организаций к
экономическим (бизнес-процессам).
Напомним, что сетизация рассматривалась нами в качестве одного из способов упорядочивания
элементов организации (см. табл. 1).
В экономической литературе имеются различные определения сетевых структур и сетизации.
Например, Р. Патюрель считает, что “сетизация - это метод стратегического менеджмента,
заключающийся в формировании сети с ее узлами и связями для достижения целей соответствия с
потребностями и ожиданиями партнеров и деловой конъюнктуры”
. Фактически, употребляя данный
термин, автор говорит о создании сетевых организационных структур.
Уже упоминавшийся нами Б. Мильнер утверждает, что сетевая организация (корпорация) является
виртуальной
. Восстановим ее характерные черты:
непостоянный характер функционирования элементов,
осуществление связей и управленческих действий на базе интегрированных и локальных систем
и телекоммуникаций,
взаимоотношения со всеми партнерами и другими заинтересованными организациями на основе
серии соглашений, договоров и взаимного владения собственностью,
образование временных альянсов организаций в смежных областях деятельности,
частичная интеграция в материнскую компанию и сохранение отношений собственности до тех
пор, пока это считается выгодным,
договорные отношения работников с администрацией во всех звеньях
.
Интересно, что оба упомянутых выше исследователя практически едины в описании основных черт
сетизации (создания сетевых структур) и сетевых (виртуальных) организаций (см. 8.1.3).
