 |
 |
 |
 |
|
 |
 |
Итак, под простой капиталистической кооперацией мы понимаем такую организацию производства
(капитала), когда много людей планомерно и во взаимодействии с друг другом работают вместе в одном
(или связанных между собой) процессе производства под командой одного капиталиста. Планомерная
работа предполагает сознательную постановку целей и конкретных задач для их достижения. Наличие
капиталиста означает необходимость координирования различных работников в единый процесс.
Простая капиталистическая кооперация представляет собой скачок в производительной силе труда в
результате появления комбинированной рабочей силы, производительность труда которой выше, чем
механическая сумма производительности труда отдельных работников.
Здесь мы сталкиваемся с организованным комплексом.
Простой пример, доказывающий, что комбинированная рабочая сила более производительна, чем
механическая сумма индивидуальных производительностей отдельных рабочих сил, - это перемещение
камня несколькими людьми при условии, что камень не под силу поднять и перенести ни одному из
них. Только вместе и только по одной команде возможно решить поставленную задачу. Если не будет
одной команды, организующей деятельность всех в одном направлении, задача не будет решена.
Камень перенесен - это стало возможным только потому, что работники вместе обладают более
высокой производительной силой, чем по отдельности.
Рост производительной силы труда в результате появления комбинированной рабочей силы можно
доказать и “на языке” издержек. Объединение работников под одной крышей уже означает, что
снижаются издержки, связанные с помещением (аренда, затраты на строительство и проч.), и исчезают
издержки, которые раньше возникали “на стыках” разделенного трудового процесса (затраты на
перемещение продукта труда от одного работника к другому и др.).
Следующим этапом в развитии организационных форм капитала является разделение кооперированного
труда. Таким образом, мы сохраняем преимущества комбинированной рабочей силы, добавляя к ней
преимущества, которые приносит разделение труда. Дробление трудового процесса на определенные
(элементарные) операции и закрепление их за конкретными работниками приводят к тому, что
работники специализируются. Производительность их труда при этом растет, исчезают ненужные
движения, трудовой процесс принимает в конечном итоге рациональную форму. Однако следует иметь
в виду, что сам по себе процесс разделения труда не может дать роста производительной силы труда
работников. Это происходит только после соотнесения результата и затрат, связанных с разделением
труда. Результат - снижение издержек на каждом рабочем месте. Затраты - издержки, связанные с
необходимостью координации разделенных видов труда. Разделение труда только тогда дает конечный
эффект, когда результат превышает затраты.
Конкретной формой закрепления разделения труда в условиях ручного производства становится
мануфактура.
Следует заметить, что принцип разделения труда в научном плане впервые сформулировал А. Смит и
он стал краеугольным камнем и экономической теории, и практики управления. Мы не погрешим
против истины, если скажем, что современная концепция менеджмента, которая долгие годы
доказывала свою эффективность, базируется именно на разделении труда. Высшей формой
материализации этого теоретического подхода с технологической точки зрения стала конвейерная
система организации производства (переход к поточно-массовому производству), с организационной и
экономической точек зрения - американская система менеджмента (не с проста именно менеджмент
числится среди конкурентных преимуществ американского капитализма).
В результате разделения труда появляется частичный работник, особенностью которого является
одностороннее развитие. Он - живая часть разделенного технологического процесса. Человечеству
понадобились десятилетия (более двух веков), чтобы поставить под сомнение абсолютность и
универсальность принципа разделения труда. Это нашло свое отражение в переходе ряда компаний в
своем организационном строительстве от технологической единице к экономической (см. выше).
