 |
 |
 |
 |
|
 |
 |
161
возможность применения таких знаний во всех сферах жизни по-прежнему кажется
устрашающей. Но если внедрить хотя бы какие-то части этой модели, польза уже будет
ощутима.
Опыт, который я приобрел за годы работы с людьми, до сих пор подтверждает, что
использование модели «естественного планирования» может привести к значительным
улучшениям. Видеть, как мозговой штурм становится инструментом, применимым
буквально во всех областях жизни, несколько жутковато. Но отзывы тех, кто применяет
его фрагментарно, например, для организации совещаний, носят благодарственный
характер. Все это только подтверждает необходимость концентрации на объекте работы.
Модель естественного планирования — всего лишь основной принцип определения
желаемых результатов и составления пошаговых планов для всего, что мы считаем своей
работой. Когда два эти ключевых момента станут для нас ежедневной нормой, кривая
продуктивности перейдет на новый уровень. А мозговой штурм — самый свободный
творческий способ выражения и фиксации идей, перспектив и выявления деталей
проектов — дополнит элегантный набор эффективных поведенческих шаблонов.
Прыжок в позитивную организационную культуру
Чтобы увеличить стандарты продуктивности работы коллектива менять, много не надо.
Методика, описанная в книге, упрощает и ускоряет рабочий процесс, и я получаю
постоянные подтверждения.
Конструктивная оценка действий, грамотное распределение ресурсов между различными
видами активов, приобретает всевозрастающее значение для любой организации. В связи
с глобализацией, конкуренцией, внедрением новых технологий, освоением новых рынков
и растущими стандартами производства перед компаниями встают все более и более
сложные задачи.
«Каким мы видим итог этой встречи?» «Что в идеале должен уметь претендент на эту
должность?» «Зачем нам это программное обеспечение?» Эти и сотни подобных вопрос
по-прежнему остаются без ответов. На крупных встречах говорят много красивых слов, но
научиться спрашивать «Зачем мы это делаем?» и «Как это будет выглядеть, когда мы
добьемся удачных результатов?» и применять каждодневные ответы на эти вопросы —
вот что реально может привести к весомым результатам.
Когда люди перестают жаловаться и чувствовать себя жертвами и переходят в более
конструктивную плоскость — в плоскость активных действий, они чувствуют прилив сил
и энергетический подъем. Когда же это становится коллективным стандартом, это не
только способствует улучшению общей атмосферы, но и благотворно влияет на
результаты коллективной работы. Есть куча других проблем, о которых стоит
поволноваться, а негатив и пассивное сопротивление должно постепенно уступить место
концентрации на желаемых результатах и намеченных горизонтах.
Микромир, в котором люди разбирают свои корзинки со входящими документами,
сортируют почту, ведут телефонные переговоры отразится в реальном мире, в котором
существует компания, в которой они работают. Если решения по поводу того, что делать
не приняты своевременно, если не все «разное» разобрано, то коллектив будет только
усиливать атмосферу стресса и кризис. И напротив, если один из сотрудников применяет
технологию ГТД, окружающие отнесутся к этому уважительно и поддержат новый
стандарт высокой производительности. Проблемы и конфликты не исчезнут — они
остаются неотъемлемой частью любой подвижки к изменениям в этом мире. Однако,
