 |
 |
 |
 |
|
 |
 |
40
«Переодеваться надо?» «Бензину в машине хватит?» «Мы сильно хотим есть?» Это был
мозговой штурм. Вопросы — это часть естественного процесса, который случается при
обдумывании некоего события, которое еще не произошло. Ваш сознание замечает
пропасть между тем, где вы находитесь сейчас и тем, чего вы хотите достичь, и пытается
этот «когнитивный диссонанс» устранить путем заполнения белых пятен. Это и есть
начало фазы «как» естественного планирования. Мыслительный процесс несколько
хаотичен и специфичен. Множество аспектов приближающегося ужина напрыгивают на
вас. Конечно, вам не надо все это записывать на бумаге, но нечто подобное вы
производите в уме.
Когда вы набрали достаточное количество идей, вы не можете не начать их
организовывать. Возможно вы подумали или сказали: «Для начала надо бы выяснить,
открыт ли ресторан» или «Давайте позвоним Андресенам и спросим, пойдут ли они с
нами». Как только вы набросали различные мысли по проекту, ваш мозг начинает
автоматически рассортировывать их по компонентам, приоритетам и /или
последовательности событий. Составляющие это: «Нам надо определиться с
месторасположением и приглашенными». Приоритеты это: «Важно выяснить,
действительно ли клиент хочет пойти на этот ужин». Последовательность это: «Для
начала надо узнать, открыт ли ресторан, потом позвонить Андерсенам и только потом
наряжаться».
И, наконец (учитывая, что вы действительно решительно настроены по поводу проекта, в
данном случае — ужина в ресторане), вы концентрируетесь на следующем действии,
которое вам надо предпринять, чтобы первый пункт реализовался. «Позвонить и узнать,
открыт ли ресторан, и заказать столик». Все пять фаз проходят сами собой естественным
образом, какие бы задачи вы ни решали. Это ваш способ создавать новое — будь то ужин,
вечерний отдых, новый продукт или новая компания. Вам необходимо что-то сделать, вы
представляете результат, набрасываете подходящие идеи, сортируете их и определяетесь с
реальной деятельностью, которая поможет эти идеи осуществить. Все происходит само
собой, без особых усилий.
Естественное планирование не обязательно является нормой.
Так ли ваш IT-отдел готовится к установке новой системы? Так ли вы организуете свадьбу
или планируете потенциальное слияние компаний? Вы прояснили основную цель проекта
и донесли е¸ до всех участников? Вы договорились насчет стандартов и линий поведения,
которых вам следует придерживаться, чтобы проект был успешным? Вы спрогнозировали
успешный итог и все вытекающие результаты?
Вы просмотрели все возможные идеи — все, которые могли бы повлиять на результат?
Вы определили стратегически важные компоненты и краеугольные камни? Вы
определили все аспекты проекта, за которые можно было бы взяться прямо сейчас, каково
следующее конкретное действие для каждого подпроекта и кто за это отвечает?
Вы уже представили ошеломительный успех?
Ответом на все эти вопросы, скорее всего, будет «нет». Наверняка есть ещ¸ какие-то
компоненты модели естественного планирования, которые вы не учли. Иногда на
семинарах я просил моих слушателей взять да запланировать какой-то проект, используя
модель естественного планирования. Они проходили все пять фаз за несколько минут, и
были совершенно ошеломлены результатом по сравнению с тем, что они пытались делать
Однако если вы собрались праздновать триумф друга, то стоит хотя бы набросать планчик на оборотной
стороне конверта!
