 |
 |
 |
 |
|
 |
 |
-
Фиаско в заливе Свиней. В 1961 году президент Кеннеди и его советники попытались свергнуть
Фиделя Кастро, забросив на Кубу 1400 кубинских эмигрантов, прошедших спецподготовку в ЦРУ.
Почти все десантники сразу же были перебиты или взяты в плен. Тем самым престижу США был
нанесен большой урон, а Куба еще более сблизилась с Советским Союзом. Узнав о результатах
вторжения, Кеннеди вслух удивился: «Как мы могли быть так глупы?»
-
Война во Вьетнаме. С 1964 по 1967 год президент Линдон Джонсон и его политические
советники из «Группы ленча по вторникам» наращивали военные действия во Вьетнаме, предполагая,
что американские бомбардировки, обработка лесов дефолиантами и тактика «найти и уничтожить» будут
одобрены населением Южного Вьетнама, а правительство Северного Вьетнама окажется вынуждено
сесть за стол мирных переговоров. Они продолжали эскалацию войны, несмотря на предупреждения со
стороны правительственных разведывательных служб и почти всех союзников США. В результате
бедствия войны унесли жизни 46 500 американцев и свыше 1 миллиона вьетнамцев, президент лишился
своего кресла в Белом Доме, а огромная нехватка бюджетных средств усугубила инфляцию 70-х годов.
Джанис предположил, что столь грубые ошибки были вызваны стремлением людей,
принимающих решения, подавить свое несогласие в интересах групповой гармонии. Он назвал это
группомыслием. [Неологизм, часто встречающийся без перевода в отечественной специальной
литературе. Поскольку сам Джанис признавал, что к введению этого термина его подтолкнул Джордж
Оруэлл со своим знаменитым «двоемыслием», трактовка «groupthink» как «группомыслие» кажется
наиболее точным и богатым ассоциациями вариантом перевода.]
Обычно при работе в команде поддержка товарищей повышает производительность (Mullen &
Copper, 1994). Кроме того, «командный дух» улучшает моральный климат. Но когда принимаются
решения, за проявленную солидарность иногда приходится очень дорого расплачиваться. Джанис
предположил, что почва, на которой произрастает группомыслие,— это дружеская сплоченность
группы, ее относительная изоляция от людей, высказывающих противоположные мнения, и сильный
лидер, отчетливо дающий понять, какое решение ему по душе. При планировании злополучного
вторжения на Кубу только что избранный президент Кеннеди и его советники сильно прониклись
«чувством локтя». Критические доводы всячески подавлялись или замалчивались, и вскоре президент
собственноручно подписал приказ о вторжении.
Симптомы группомыслия
Изучая исторические архивы и мемуары наблюдателей и участников событий, Джанис выявил
восемь симптомов группомыслия. Эти симптомы являются следствием коллективных попыток
избавиться от диссонанса, возникающего в тех случаях, когда члены группы, сталкиваясь с угрозой
разногласий, пытаются защитить свои позитивные групповые чувства (Turner & others, 1992, 1994).
Первые два симптома группомыслия ведут к тому, что члены группы переоценивают свои возможности
и права.
-
Иллюзия неуязвимости. Все исследованные Джанисом группы проявляли излишний оптимизм,
который не позволял им видеть признаки приближающейся опасности. Узнав, что радиоконтакт с
японскими авианосцами потерян, адмирал Киммел, старший морской офицер на базе Пирл-Харбор,
пошутил, что японцы, наверное, огибают сейчас мыс Алмазная Голова в Гонолулу. Так оно и было, но
шутка адмирала перечеркнула всякую возможность рассматривать эту идею всерьез.
-
Никем не оспариваемая вера в нравственность действий группы. Члены группы верят в
неотъемлемо присущую им добродетель и отвергают любые попытки обсуждения, насколько этичны и
нравственны их поступки. Члены группы Кеннеди знали, что у его советника Артура Шлезингера-
младшего и сенатора Уильяма Фулбрайта имеются некие сомнения морального характера относительно
вторжения в маленькую соседнюю страну. Однако группа никогда не затрагивала эту тему на своих
обсуждениях.
Как показывают два следующих симптома группомыслия, члены группы становятся
«интеллектуально глухими»:
