 |
 |
 |
 |
|
 |
 |
— Неукоснительное выполнение обязательств, умение при необходимости проявлять жесткость
— Постоянная сосредоточенность на целях вашей организации
— Точность, аккуратность и стремление к тому, чтобы дело делалось должным образом
— Склонность следовать установившимся методам и процедурам
— Способность видеть, что является нелогичным, непоследовательным, нецелесообразным или
неэффективным
— Организаторские способности, объективность при принятии решений
— Вера в необходимость традиционных структур и умение работать в таких структурах
— Чувство ответственности; люди могут быть уверены, что вы поступите так, как сказали
— Строгая деловая этика, стремление к эффективности и продуктивности
— Здравый смысл и реалистичное видение перспективы
Среди ваших минусов могут обнаружиться:
— Нетерпимость к тем, кто не следует установившемуся порядку или невнимателен к деталям
— Нежелание принимать новые, неопробованные идеи
— Неумение или нежелание меняться
— Раздражение, если процесс малоэффективен или тянется слишком долго
— Сосредоточенность на текущем моменте в ущерб перспективам
— Склонность требовать от людей слишком многого для достижения поставленных вами целей
— Неспособность предвидеть потенциальные возможности
— Невосприимчивость к тому, как ваши стратегии и решения отразятся на других
— Неумение прислушиваться к доводам оппонента; вы можете часто перебивать его
Использовать плюсы легко! Секрет успеха ESTJ — научиться:
Замедлять бег, принимать во внимание мнение других и быть гибким.
Глава 17. ISTJ
«Не спешить и действовать как надо»
Очерк 1: Гленда
«Для себя и для организации я хочу, чтобы все делалось правильно и приводило к нужным
результатам»
Гленда любит контролировать ход событий. И такими полномочиями она обладает, поскольку
Гленда — декан факультета вспомогательных медицинских профессий в крупном государственном
университете. Ее задача — обеспечивать слаженную работу факультета. Ей нравится, что она сама
может выбирать курс и затем двигаться в выбранном направлении. Она принимает решения как в
частностях, так и на глобальном уровне.
Львиная доля работы Гленды — именно планирование и принятие решений. Она отвечает за все
кадровые вопросы — найм сотрудников, оценку качества их работы. Гленда вносит предложения о
кадровых перестановках и сроках контрактов с тем или иным сотрудником на рассмотрение своего
непосредственного начальника — проректора университета. Она составляет регулярные отчеты и ведет
документацию, принимает решения об исключении студентов из университета по академическим либо
дисциплинарным причинам, контролирует процесс приема новых студентов, консультирует студентов
старших курсов относительно трудоустройства, планирует бюджет факультета и курирует его
исполнение. Кроме того, она читает один курс каждый семестр. И наконец, она составляет
краткосрочные и долгосрочные планы развития факультета и проверяет, достигаются ли поставленные
цели. Также Гленда представляет факультет на различных конференциях и иных мероприятиях как в
самом университете, так и за его пределами. По ее собственным словам, у нее «нешуточная трудовая
мощность».
Реальное, осязаемое влияние — вот что Гленда любит в своей работе. Также ее вдохновляет
преподавание, она с нетерпением ждет следующего занятия. «Мне приятно какое бы то ни было
выступление перед аудиторией. И я люблю председательствовать на заседаниях, потому что мне
