 |
 |
 |
 |
|
 |
 |
Потенциальные минусы. Иногда концептуалисты настолько непросты, что окружающим трудно
понять их. Им свойственна слепота к важным деталям. Им бывает присущ глубоко скептический взгляд
на мир, и они склонны бросать вызов установленным правилам, представлениям и обычаям. У них
случаются трудности во взаимоотношениях с властью, и тогда они предстают в роли поборников
элитарности. Часто концептуалисты не видят, как их действия влияют на других, они порой не
интересуются гармонией отношений, не придают должного значения проблемам, связанным с
чувствами. Они способны всецело отдаться конкуренции, проигнорировать проект или предложение,
если усомнятся в своем будущем триумфе. Худшие стороны концептуалистов — самонадеянность,
отстраненность, склонность пребывать в мире, созданном ими самими.
Подходящей работой для концептуалиста может стать та, в которой он найдет автономию,
разнообразие ситуаций, требующих интеллектуальных усилий, возможность генерировать идеи. Работа
удовлетворит такого человека в том случае, если будет составлять для него вызов. Поскольку
концептуалистам свойственно нетерпение во взаимодействии с людьми, которых они считают менее
компетентными, они нуждаются в содействии очень квалифицированных контролеров, коллег и
подчиненных. Для многих концептуалистов имеет значение власть, и они тяготеют к должностям,
предполагающим обладание властью, или к людям, облеченным властью.
Концептуалисты, активно рвущиеся к обретению компетенции, часто оказываются на
руководящих постах. Они становятся преподавателями колледжей, менеджерами высшего звена,
проявляют себя в науке, в компьютерном бизнесе, в медицине или в юриспруденции.
Наверное, можно догадаться, на каких местах находят себя концептуалисты в области служения
закону. Среди собственно стражей порядка их не очень много, зато в сферах управления они составляют
около 20%. Руководящая работа предоставляет им возможности для решения сложных задач, позволяет
применять свой кругозор и логическое мышление в долгосрочном стратегическом планировании, а
также дает им власть, к которой они столь неравнодушны.
Темпераменты в одном горниле
Чтобы получить картинку, иллюстрирующую сильные стороны всех четырех темпераментов,
взглянем на нескольких человек, принимающих участие в совещании персонала одной больницы. Мы
увидим, что у руководителей отделений очень разные интересы, но каждый из них вносит в совещание
самый существенный вклад.
Сьюзан, руководитель отдела планирования и маркетинга, — концептуалист (интуит и логик).
Она вносит предложение по работе создаваемой при больнице службы по охране женского здоровья.
Эта служба, мыслящаяся как потенциальный источник доходов, должна предлагать широкий спектр
услуг, адресованных исключительно женщинам — диагностику, хирургическую помощь, предполагая
при этом использование новейших процедур и технологий. План Сьюзан заключается в маркетинговом
исследовании, проведенном при участии квалифицированного, авторитетного медицинского и
технического персонала. Она полагает, что создание конкуренции между медицинскими учреждениями
приведет к тому, что последние будут стремиться привлекать лучшие кадры, и тогда клиника, в которой
она работает, станет лидером в своем направлении.
Росс, финансовый директор, — традиционалист (т. е. сенсорик и рационал), предлагает
тщательно изучить бюджеты аналогичных центров всей страны, чтобы установить для вновь
создаваемого подразделения реалистичные объемы начального финансирования. Он предупреждает
коллег о том, что нежелательно рваться к новой деятельности, не просчитав ее экономическую
целесообразность и не получив документально заверенные свидетельства существования спроса на
предлагаемые услуги. И если полученные данные подтвердят целесообразность создания нового
подразделения, то, по мнению Росса, следует начать с трехлетнего испытательного срока, чтобы свести
к минимуму риск, связанный с финансовым положением клиники. Он подчеркивает необходимость
сравнительных исследований расходов для определения оптимальной ценовой политики и уровня
планируемых расходов в целях формирования разумного бюджета организации.
Рейчел, исполнительный директор, — эмпирик (сенсорик и иррационал). Она утверждает, что
предложенная задача требует немедленной и активной работы по сбору информации о кадрах,
