Как создать оптимальные условия для работы ГУМАНИСТУ
Оптимальным для ГУМАНИСТА является такой режим работы, при котором он может
заниматься любимым делом спокойно и независимо от других. Он плохо подходит для быстрого
решения срочных проблем и работы в аварийном темпе. По этой причине может оказаться «мальчиком
для битья» в коллективе, где нужно оперативно выдавать конкретный результат. Мало пригоден он и
для работы на производстве, у станка. Вместо того чтобы быстро и точно выполнить все в соответствии
с технологией, он склонен усложнять проблему. Любимым для него является расконцентрированное
философское состояние, в котором он размышляет о проблемах бытия.
Если в вашем коллективе есть такой сотрудник, вам вряд ли удастся добиться от него чего-либо
грубым нажимом. Он просто «уйдет в себя» и будет долго переживать. Поэтому лучше всего
предоставить ему возможность спокойно работать над какой-то узкой задачей, которая не является
ключевым звеном в технологическом процессе. Повысить его отдачу в конкретном деле можно, только
предварительно создав ему все условия для работы и окружив его заботливым вниманием. Если вы
хотите, чтобы он выполнил все точно и в срок, напишите ему четкое задание на бумаге, подробно и
заблаговременно проинструктируйте о необходимых действиях, а затем не забудьте проконтролировать,
все ли он сделал.
При взаимодействии с ГУМАНИСТОМ помните, что это тип непрактичный и жалостливый, он
может охотно помогать тем, кто его об этом попросит, даже в ущерб себе. Если вы будете ограждать его
от этой деятельности и настраивать на более прагматичный лад, это оптимизирует ваше
взаимодействие.
Как создать оптимальные условия для работы СОВЕТЧИКУ
СОВЕТЧИКОМ движет стимул уникальности. Он стремится как можно больше знать в
гуманитарной сфере, повышать свою компетентность, с удовольствием занимается самообразованием.
Ему нравится работа, требующая разнообразных контактов с людьми, постоянных переключений.
Поэтому если вы будете поручать ему общение с клиентами, а также дипломатическое взаимодействие
с партнерами или другими подразделениями фирмы, это наилучшим образом задействует его
потенциал.
Если вы воздадите должное уникальным способностям и знаниям СОВЕТЧИКА, отметите их и
будете прислушиваться к его советам, вы войдете к нему в доверие. Однако руководствоваться
рекомендациями СОВЕТЧИКА нужно с некоторой осторожностью. Помните, что, несмотря на сильную
интуицию, это тип несколько непрактичный, нереалистичный и даже инфантильный.
СОВЕТЧИКИ не очень сильны в повседневных рутинных делах, требующих внимательности и
тщательности. Они с удовольствием перепоручают и предоставляют эту работу любому, кто только
захочет за нее взяться. Поэтому если вы окружите СОВЕТЧИКА заботой в конкретных делах,
лояльностью к его бытовой непрактичности и терпимостью к его небрежности в мелочах это станет
важным слагаемым вашего успешного взаимодействия. Если вы к тому же предоставите ему свободный
режим работы и станете всячески способствовать его саморазвитию вы будете полностью отвечать
его понятиям об идеальном начальнике.
Как создать оптимальные условия для работы МАСТЕРУ
Социотип МАСТЕР большой прагматик в делах. Самый важный стимул, который включает
его в работу, это благосостояние. Работать ради голой идеи, не сулящей практической отдачи и не
имеющей технологий, он не станет. Кроме того, для него очень важны хорошие условия работы, под
которыми надо понимать и удобное рабочее место, где все инструменты и принадлежности находятся
под рукой, и благожелательное отношение со стороны сослуживцев. МАСТЕР предпочитает работу в
уютной, удобно обставленной небольшой комнате самому престижному офису, где царит постоянная
спешка, толпятся посетители и нет возможности расслабиться на несколько минут. Для того чтобы
МАСТЕР работал качественно, совершенствовал свое технологическое мастерство, не забывайте
хвалить его, отмечать достижения. Хотя МАСТЕР и не демонстративен, он любит, когда на него
обращают внимание, восхищаются его сноровкой в делах.
У него бывают периоды спадов работоспособности, когда он пребывает в плохом настроении. В
|