 |
 |
 |
 |
|
 |
 |
Михаил Ефимович Литвак: «Психологический вампиризм»
29
в общежитии, пропускали занятия. Потом они просили прощения, давали слово, что больше это
не повторится. Их прощали, но пьянство, как снежный ком, разрасталось, дезорганизуя
педагогический процесс. Двух человек даже пришлось направить в психиатрический стационар
для купирования запоев, и до 5 % слушателей отчислялось за пьянство.
После консультации руководители циклов во вступительной беседе стали говорить
примерно следующее: «Дорогие коллеги! Вы взрослые люди и воспитывать вас мы не
собираемся! У нас есть ряд правил, которые следует соблюдать. Одно из них состоит в
следующем: если нам станет известно (слово „известно“ здесь обязательно) о пьянстве
курсанта, то он будет отчислен. Правило у нас соблюдается как в шахматах: „Взялся — ходи“.
Сначала им не поверили. Пришлось двоих отчислить. Отчисление проходило следующим
образом. Курсанту говорили: „Я вам сочувствую, мне очень неприятно, что так получилось. Зла
у меня на вас нет. Приедете в следующий раз. На производство мы сообщать не собираемся.
Причину отчисления придумайте сами“. Пьянство прекратилось. Во всяком случае,
руководству об этом не было известно.
Здесь все объясняется просто. Ранее педагоги с курсантами вели себя в стиле Р — Д.
Естественно, повоспитывав своих подопечных, они их прощали. После консультации общение
шло по линии В — В. Курсанты даже не думали просить прощения. Обычно они говорили: «Да,
мы вас понимаем».
Еще один пример.
В клинику нейрохирургии поступил больной А., 32 лет, директор совхоза. Подозревали,
что у него опухоль головного мозга. После обследования, которое показало, что опухоли нет,
больной был переведен в клинику неврозов.
А теперь послушайте его историю.
Больной успешно учился, окончил сельскохозяйственный вуз и стал довольно быстро
продвигаться по службе. В 27 лет он уже был главным агрономом крупного зерносовхоза
Ростовской области. «Это было золотое время. У меня был свой участок работы, а остальное
меня не касалось, хотя по положению я был заместителем директора совхоза». Когда последний
получил повышение, его преемником стал А., который круто взялся за дело. Он развернул
строительство, не только жилищное и производственное, но и социальное. В короткий срок
были построены амбулатория, клуб, животноводческая ферма. Повысились урожаи. Но, к
сожалению, он совершенно не был знаком с принципом амортизации. И за время своего
директорствования успел перессориться с вышестоящим начальством, редактором местной
газеты, заведующим клубом и главным врачом амбулатории. Не лучшим образом складывались
у него отношения с заместителями и рядовыми рабочими совхоза. А. стал раздражаться не
только на работе, но и дома.
Вскоре он обратил внимание на какую-то тяжесть в ногах, но к врачам не обращался.
Начало побаливать сердце. Нарастала раздражительность, ухудшился сои. В бессонные ночи
вел мысленные разговоры со своими обидчиками сверху и нерадивыми подчиненными. В
совхозе по жалобам часто работали конфликтные комиссии, сам А. судился с районной газетой
за клевету в его адрес.
Как-то после очередного напряженного совещания появились сильные боли в области
сердца. Поскольку с местным врачом у А. были конфликтные отношения, за помощью он
обратился в районную больницу, где заподозрили инфаркт миокарда. Через несколько дней,
когда боли в сердце несколько утихли, для дальнейшего лечения А. был переведен в областную
клиническую больницу. Боли в сердце не прекращались почти месяц, хотя инфаркта
обнаружено не было. Когда они прошли, начала сильно болеть голова, практически из-за
головных болей А. не мог спать. С подозрением на опухоль головного мозга больной поступил
в клинику нейрохирургии, а затем к нам.
Две недели ушли только на то, чтобы убедить А. в том, что причина его болезни в образе
жизни и стиле руководства. Он упорно мне доказывал, что с «тем народом все это применять
бесполезно». Но тем не менее посещал тренинго-вую группу. Постепенно скепсис уходил, и он
стал интенсивно изучать приемы психологического айкидо.
Позволю себе маленькое отступление от темы. Господа руководители, учитывайте, что вы
умнее и информирован-нее своих подчиненных. Я заметил, что многие руководители, как и
