 |
 |
 |
 |
|
 |
 |
элементов данной категории (Taylor, 1981). Например, До (Deaux et al, 1985) установила, что люди имеют
определенные подкатегории для классификации женщин (домохозяйки, карьеристки, спортсменки,
феминистки и объекты сексуального влечения) и мужчин (спортсмены, «синие воротнички»,
бизнесмены и мачо). Эдвардс (Edwards, 1992) выявил четыре подтипа мужчин: бизнесмены,
спортсмены, любители семейного очага и неудачники.
Эффект устойчивости (Perseverance effect). Явление, состоящее в том, что даже если человек
и запомнит противоречащую схеме информацию, это еще не означает, что он обязательно изменит
свои стереотипы. Природа схем такова, что они сохраняют свою прочность и при столкновении с
доказательствами, их опровергающими.
Нередко люди, сталкиваясь с индивидами, которые не укладываются в их схему, в ответ создают
для них категории исключения из правил (exception to the rule cathegory). В одном из исследований
(Rothbart & Lewis, 1988; Weber & Crocker, 1983) высказывалось предположение, что если
противоречащее схеме поведение исходит от члена группы, который считается для нее нетипичным, то
в этом случае схема редко подвергается пересмотру. К примеру, Фиске и Стивенс (Fiske & Stevens, 1993)
отмечали, что женщина — пилот истребителя, имеющая мужа, двоих детей и обожающая готовить, в
большей степени способствует разрушению стереотипов, чем незамужняя женщина-пилот, ненавидящая
готовить. Они объясняют данный феномен тем, что для первой из женщин труднее найти
соответствующий ей подтип. Брем и Кассин (Brehm & Kassin, 1992) указывали на то, что члены
стереотипных групп часто сталкиваются с одной не очень простой дилеммой. Для преодоления
стереотипов им необходимо представить себя исключением из общего правила. Однако для
стимулирования изменений группового стереотипа им нужно казаться типичными представителями
своей группы для того, чтобы суметь эффективно повлиять на ее образ. В качестве примера применения
стратегии исключения из правил к информации, не соответствующей имеющейся схеме, рассмотрим
случай знакомой мне женщины-архитектора, которая неожиданно узнала, что ее профессия мало
подходит для представительниц ее пола. Как-то она поведала мне, что ее босс заявил, что он сильно
сомневается в том, что женщина может сделать хороший проект. Тогда она спросила его: «А что вы
скажете обо мне? Вы же сами пригласили меня на работу и способствовали моему продвижению. К
тому же я знаю, вы считаете меня хорошим архитектором». Что же он ответил? Он заявил следующее:
«Вы совсем не такая, как все».
Как гендерные схемы способствуют появлению иллюзорной корреляции
Когда люди считают, что две вещи должны быть связаны между собой, они нередко
переоценивают степень прочности этой связи или пытаются увидеть ее там, где ее на самом деле нет
(Fiske & Taylor, 1984). Такое восприятие называется иллюзорной корреляцией (illusory correlation). В
случае гендера мнимая или преувеличенная связь часто видится между гендером и определенными
качествами, навыками или поведением.
Михан и Дженик (Meehan & Janik, 1990) рассмотрели ряд исследований, где испытуемым
показывали одинаковое число мужчин и женщин, демонстрировавших традиционное и нетрадиционное
для их пола поведение. Дальнейший опрос участников экспериментов неизменно показывал, что они
постоянно переоценивали число увиденных гендерно нетрадиционных действий.
Короче говоря, можно сказать, что наблюдатели имеют тенденцию переоценивать частоту
поступления информации, не согласующейся со схемой (Hamilton & Rose, 1980; Martin, 1987). Поскольку
схемы привлекают внимание к случаям, которые подтверждают наши ожидания, мы можем
воспринимать связь между двумя вещами более прочной, чем она есть на самом деле. Например,
Хамильтон и Роуз (Hamilton & Rose, 1980) зачитывали участникам эксперимента несколько предложений
о людях шести профессий. Каждая профессия упоминалась в паре с перечислением двенадцати
характерных для нее особенностей равное количество раз. Однако участники эксперимента назвали
больше примеров таких пар (работа и ее особенности), которые соответствовали их стереотипному
представлению о людях данной профессии. Как сказал однажды Дэвид Майерс (David Myers, 1990, p.
