 |
 |
 |
 |
|
 |
 |
функции принятия решений (логика или этика). В нашем четырехбуквенном коде эти функции
представлены второй и третьей буквой соответственно (например, ENFP).
Согласно теории Юнга, по мере роста и развития человека одна из этих функций начинает
преобладать. Это наиболее надежная, управляемая, послушная и предсказуемая функция человеческой
личности. Это та функция, которая (по возможности) определяет поведение человека. Она называется
«доминирующей функцией». Изабель Бриггс-Майерс назвала ее «главнокомандующим» личности. Проще
говоря, она — самая главная.
Другая функция называется «вспомогательной функцией». Это вторая по важности функция,
которая иногда пытается занять первое место, но чаще довольствуется ролью дополнения.
Вспомогательная функция оказывает помощь и поддержку доминирующей. Изабель Майерс назвала эту
функцию «верным адъютантом».
С помощью доминирующей функции экстраверты фокусируют свою жизненную энергию и
деятельность. В случае экстраверта мы получаем ровно то, что видим. Его внешняя сторона является
честным отражением внутренней. Экстраверты-этики навязывают своего «главнокомандующего» —
этику — всему окружающему миру и делают это ради всеобщего блага. (Большинство
священнослужителей принадлежат к экстравертно-этическим типам, ведь для
них так естественно
навязывать свою систему ценностей пастве и обществу.) Экстраверты-логики, напротив, навязывают
окружающему миру свою логику: они любят приводить в порядок и организовывать все, что находится в
пределах досягаемости, поэтому они — лучшие «управленцы» мира.
Энергия и внимание интровертов, наоборот, направлены вовнутрь, потому что именно там
обитает доминирующая функция их личности. Следовательно, вы сможете увидеть
«главнокомандующего» личности интроверта только в том случае, если у вас назначена с ним встреча —
то есть если интроверт вам доверяет. И даже в таком случае скорее вы будете «впущены внутрь», нежели
интроверт «выйдет наружу». В результате интроверты держат связь с окружающим миром посредством
своей вспомогательной функции, и, следовательно, решение всех внешних вопросов требует
окончательного утверждения функцией сбора информации или принятия решений, которая является
доминирующей.
Интроверты не только находятся в нашем обществе в невыгодном положении — на одного
интроверта приходится трое экстравертов, — они также наделены более сложным механизмом психики,
потому что их энергия и внимание сосредоточены на внутреннем мире.
Работая с типоведением, важно понять, что экстраверты с большей легкостью выражают свои
предпочтения, а интровертов понять значительно сложнее. Более того, когда интроверт
«экстравертируется», впоследствии он всегда тщательно обдумывает и анализирует свои (уже
совершенные) действия. Это означает, к примеру, что «окончательное» решение, высказанное
интровертом, может еще измениться после раздумий и размышлений. Аналогично кажущаяся
«уступчивость» интроверта может оказаться лишь мнимой, стоит ему на какое-то время уйти в себя и
обдумать поставленный вопрос.
С точки зрения экстравертов, внешний мир — это позитивный и радостный источник энергии,
поэтому они обычно без колебаний используют свои самые сильные стороны именно там, сохраняя
внутри то, что «похуже».
У интровертов все наоборот. Они предпочитают доверять собственному внутреннему миру —
который для них так же хорош, как внешний для экстравертов, — поэтому их самые сильные стороны
(доминирующая функция) направлены вовнутрь. Внешний мир утомителен, но от него никуда не деться:
всем нам приходится ежедневно с ним сталкиваться, но для интроверта он не более чем неизбежное
зло. Соответственно в том мире, который менее приятен и привлекателен, интроверт предпочитает
использовать то, что «похуже», то есть вспомогательную функцию. Точка зрения интроверта на этот
вопрос может быть выражена слегка видоизмененным рекламным слоганом: «Мы не так сильно вас
любим, чтобы подарить вам самое лучшее».
Итак, экстраверты делятся с внешним миром своей главнейшей и сильнейшей — доминирующей
— функцией. А интроверты делятся с внешним миром лишь вспомогательной функцией — второй по
счету.
