 |
 |
 |
 |
|
 |
 |
Потребность во взаимодействии
Я логик, а мой начальник — этик. Терпеть не могу, когда он говорит: «Мне кажется, что это
прекрасная мысль, пойдите и спросите всех остальных, что они об этом думают».
---
После того как все типы были определены и у коллектива появилось общее представление о
типоведении, мы нарисовали схему организации и все вместе приступили к выявлению спорных
моментов.
Мы обнаружили несколько основных проблем. Во-первых, главный администратор и ее
заместительница обе были интровертными рациональными логиками. Руководители четырех отделов
— четверо мужчин — обладали противоположными типами: ENFP и ISTJ, ESFJ и INTP.
Как вы можете догадаться, проблема была в том, что противоположные типы руководителей
отделов неизбежно влекли за собой постоянные споры. К примеру, все практические, конкретные
проекты, которые выдвигал ISTJ, моментально оспаривались его коллегой ENFP, которому они казались
скучными. INTP рассуждал о вершинах, которых компания должна была достичь через десять—двадцать
лет, a ESFJ сердился, что недостаточно внимания уделяется повседневному взаимодействию и общению
между сотрудниками. Из-за всех этих споров каждое общее собрание превращалось в сплошную
перебранку. Главный администратор и ее заместительница — интроверты — воспользовались своим
положением и попросту перестали проводить общие собрания; будучи рациональными логиками, они
посчитали, что собрания непродуктивны, а следовательно, бесполезны. Четыре руководителя отделов
решили, что две начальницы просто-напросто не смогли вынести накал эмоций.
Так обстояли дела у руководства. Внутри самих отделов тоже было обнаружено несколько
проблем типологического характера. Нельзя было не обратить внимания на явный переизбыток
рационалов, особенно рациональных логиков. Кроме того, один из отделов состоял исключительно из
экстравертов, включая руководителя. Шум и гвалт, доносившийся из их части офиса, непрерывно
досаждал всем остальным.
