 |
 |
 |
 |
|
 |
 |
«Преобразовательный» стиль, по Дж. Роузнер, имеет и другую характеристику, а именно —
поддержание в сотруднике уважения к собственной персоне. Правда, эта характеристика является лишь
производной от первой: когда руководитель приглашает сотрудников к процессу принятия решений,
возникает побочный положительный эффект — возрастание осознавания своей значимости. Женщины-
менеджеры стараются как можно чаще отмечать заслуги подчиненных в письменном виде или устно в
присутствии других сотрудников.
Третьей характеристикой «преобразовательного» стиля является поддержка сотрудников в
сложных ситуациях, связанных с постоянной конкуренцией на рынке и работой с клиентами. Эта
поддержка проявляется в создании программ по поддержанию здоровья, по профилактике состояния
«выгорания», в совместном проведении свободного времени, создании благоприятного социально-
психологического климата на работе.
Возможно поэтому в последнее время на Западе, принимая на работу руководителя, стали
отдавать предпочтение женщинам, потому что, в отличие от мужчин-боссов, которые любят подгонять
сотрудников и настраивать их друг против друга, женщины-руководители не только объединяют
сотрудников, но и умеют вдохновлять их, демонстрируя восхищение даже самыми незначительными
успехами. Кроме того, женщины-менеджеры более готовы к нестандартным решениям, к структурным
(кадровым) преобразованиям, к изменению методов руководства в критических ситуациях, считает Дж.
Роузнер.
Однако выводы Дж. Роузнер подверглись критике со стороны ряда авторов, и прежде всего, за
то, что стили руководства описывались самими менеджерами, а не наблюдались со стороны.
Но, как бы то ни было, многие исследования показывают, что склонность к авторитарному и
авторитарно-демократическому стилю руководства, ориентированному на задачу, чаще встречается у
мужчин, чем у женщин; последними же чаще используется демократический стиль руководства (A.
Eagly, B. Johnson, 1990; Нгуен Ки Тыонг, 2000) — табл. 11.8.
Таблица 11.8. Распространенность склонности к определенному стилю руководства, проценты
случаев (по данным Нгуен Ки Тыонга)
Половая
принадлежность
Авторитарно-
демократический
Демократический
Либерально-
демократический
Мужчины (n=147)
38
48
14
Женщины (n=78)
28
45
27
Это подтверждается также данными А. Н. Индиенко (2001) и Е. Б. Мащенко (2001), выявившими
большую директивность (по Hand-тесту) у мужчин, чем у женщин. Женщины же более склонны к чисто
демократическому стилю руководства, ориентированному на участие в общей работе. Э. Игли с
сотрудниками показали, что мужчины более эффективны, чем женщины, если их поведение совпадает с
маскулинным, а женщины оказывались более эффективными, чем мужчины, когда их поведение
соответствовало фемининному образцу. Если женщины пользовались лидерским стилем, который
традиционно считается мужским (авторитарный и директивный), то их рейтинг снижался. Люди
охотнее воспринимают «сильное и напористое» мужское руководство, нежели «навязчивое и
агрессивное» женское (R. Maupin, 1993). В то же время при демонстрации мужчинами и женщинами
демократического стиля и те и другие оценивались с одинаковым предпочтением.
Некоторые исследователи (например, E. Kushell, R. Newton, 1986) полагают, что вследствие
этого женщины-руководители должны иметь преимущество перед мужчинами, так как подчиненные
лучше воспринимают демократический стиль руководства. Однако это заключение слишком обще: ведь
и среди женщин есть склонные к авторитарному стилю управления, а среди мужчин — склонные к
демократическому стилю.
Игли и Джонсон предполагают, что более демократический настрой женщин-руководителей
обусловлен тем, что они стремятся завоевать признание у скептически настроенных к ним
подчиненных.
«Почему такое пристальное внимание к женщинам-карьеристкам? Потому что дамы-
руководители на виду, их мало, они более заметны. Конечно, у них могут быть проблемы, но может
таких проблем и не быть. Процентное соотношение личной устроенности-неустроенности, думаю,
одинаково и у простых женщин, не хватающих звезд с неба, и у незаурядных.
Когда у меня спрашивают, что для меня важнее, работа или дом, я отвечаю: и то и другое.
Я абсолютно уверена: сделать настоящую карьеру за счет компенсации каких-то своих
