 |
 |
 |
 |
|
 |
 |
издержек, их учета при принятии решений такого уровня, 2) использования метода выделения
финансовых подразделений.
Начнем с построения организаций (организационного проектирования) на основе учета
трансакционных издержек
9.1. Организационное проектирование на основе
учета трансакционных издержек
Организационное проектирование на основе учета трансакционных издержек. Общий алгоритм
построения организаций на основе учета трансакционных издержек. Всеобщая формула капитала,
предельные границы фирмы. Выбор между рыночными трансакциями, контрактной системой и
внутрифирменной иерархией (общий случай). Конкретные расчеты при решении проблемы о
включении (исключении) во внутрифирменную иерархию функционального подразделения (функции
капитала). Издержки, которые берутся в расчет при принятии таких решений. Расчеты при выборе
организационно-правовой формы фирмы (выбор между рынком, контрактной системой и
внутрифирменной иерархией в конкретной правовой форме).
В 3.3 достаточно подробно были рассмотрены трансакционные издержки (внешние и внутренние). В
данной части работы имеет смысл восстановить основные положения, тем более, что нам теперь они
нужны для рассмотрения другой проблемы - организационного проектирования фирмы.
Следует заметить, что решение проблемы организационного проектирования - это решение
одновременно и первой, и второй задач теории организации (определение размеров и границ фирмы и
определение способа внутрифирменного упорядочивания элементов).
Подчеркнем, что решение проблемы организационного проектирования в том виде, в котором она будет
анализироваться в данной части, соответствует решениям для организаций бюрократического типа.
Если же говорить об организациях, основанных на бизнес-процессах, то формой организационного
проектирования для них становятся реинжениринг корпорации и использование реинжениринговых
технологий для эволюционной перестройки структуры организации со временем из бюрократической в
скоординированную совокупность бизнес-процессов.
Если рассматривать виртуальные организации, то такой формой организационного проектирования для
них фактически становится переход к сетевым структурам.
Итак, трансакционными являются издержки, которые возникают в процессе налаживания отношений
между экономическими субъектами. На самом деле они “не пересекаются” со всеми известными до
этого видами затрат (на производство, в связи с реализацией продукции и проч.). Трансакционные
издержки дополняют все известные виды издержек, если вы не доверяете трансакцию свободному
рынку.
Выделяют четыре вида трансакционных издержек:
1.
затраты, связанные с поиском информации о потенциальных поставщиках, покупателях, товарах,
ценах и т. д.,
2.
затраты, связанные с заключением контрактов,
3.
издержки по контролю за реализацией контрактной сделки,
4.
затраты, связанные с юридической защитой контракта (судебные и прочие).
Все представленные издержки не могут считаться чисто бухгалтерскими, так как значительная их часть
носит вероятностный, или ожидаемый, характер. Тем не менее они столь же реальны, как и те
издержки, которые подтверждаются бухгалтерскими документами. По крайней мере, вряд ли можно
принять адекватное менеджерское решение без их учета (см. Приложение 1).
Специально следует выделить еще один вид издержек, трансакционных по своей природе, - это так
называемые внутренние трансакционные издержки (в противовес внешним, которые определялись нами
выше).
Они возникают в связи с тем, что предприниматель не только выбирает между рынком и контрактной
системой, а еще и учитывает возможность сделать данную трансакцию частью внутрифирменной
иерархии.
К ним следует отнести издержки, возникающие в связи с созданием, совершенствованием и развитием
внутрифирменной структуры (можно говорить о затратах на внутрифирменное управление и
координацию деятельности всех структурных подразделений компании в рамках общефирменной
стратегии).
Сопоставляя внешние и внутренние трансакционные издержки, гарантии защиты, которые дает данной
трансакции та или иная форма экономической организации, предприниматель решает оба
