 |
 |
 |
 |
|
 |
 |
Некоторые специалисты-типоведы полагают, что лучше других умеют увольнять логики,
которым проще справляться с этой задачей. Однако наш собственный опыт подсказывает нам, что в
целом это не так. Несмотря на свое пристрастие к логике и анализу, представители логических типов
могут тяжело переживать из-за необходимости сообщать подобные известия, несмотря на то, что они
действительно не склонны глубоко проникаться подобными обязанностями.
Какой бы тяжелой задачей ни являлось увольнение, на его осуществление все же оказывает
существенное воздействие каждое из личных предпочтений.
Давайте начнем с экстравертов и интровертов. Экстравертам часто требуется отрепетировать
сообщение об увольнении перед любыми слушателями, оказавшимися в сфере досягаемости. Когда же
настает момент разговора с увольняемым, экстраверту может потребоваться двадцать минут на то, что
должно занять пять — он будет пространно рассуждать о погоде, о вчерашнем матче и так далее.
Покончив с неприятной обязанностью, экстраверт может испытывать сильную потребность еще раз
поговорить об этом с коллегами, друзьями и незнакомцами, чтобы еще раз пережить ситуацию и
предугадать ее последствия и, возможно, даже «отрепетировать» ее, хотя все уже осталось позади.
Интроверты также переживают из-за необходимости сообщить об увольнении, однако
переживают молча (хотя могут набросать себе пару строк по поводу того, что они хотели бы сообщить в
этом «собеседовании для увольнения»). Когда же дело дойдет до увольнения, интроверт может сказать
куда меньше, чем намеревался, перемежая речь тяжелым и гнетущим молчанием, еще более
увеличивающим смущение и дискомфорт обоих участников разговора. Интроверты также будут вновь
возвращаться к этому событию, хотя и молча, обеспечивая себе на долгие часы, дни или недели ту
внутреннюю сумятицу, которая делает их гораздо более подверженными язвенной болезни по
сравнению с экстравертами.
Теперь возьмем логиков и этиков. Логики, которым свойственна объективность, при
осуществлении увольнения могут показаться безразличными, хотя все может оказаться иначе. Они не
слишком умело управляются с эмоциями и поэтому будут делать ставку на свое спокойствие: для
логика не подлежит сомнению то, что в трудные времена он, несмотря ни на что, должен сохранять
спокойствие. Для него в подобных случаях чувства просто не должны играть никакой роли, какими бы
глубокими и искренними они не были. В результате можно подумать, что все это логику глубоко
безразлично. Интровертный логик будет переживать свои тяжелые чувства молча, в то время как
экстравертный логик изольет их на того, кто подвернется ему под руку.
Но меньше всего осуществлять предстоящие увольнения способны этики. Как вы помните, они
почти всегда ставят себя на место другого человека: «Что бы я почувствовал, если бы мне сообщили
такую новость?» Попытка ответить на этот вопрос рискует привести к тому, что этик непомерно
преувеличит все неприятности (даже тогда, когда увольняемый повинен в самом предосудительном
поведении). Этикам весьма свойственно корить самих себя, заодно и в качестве представителей
организации: «Насколько компания повинна в том, что этот человек потерпел неудачу?»
Этики испытывают столь сильный дискомфорт, что часто не могут сказать ничего, кроме
отрывистого «Вы уволены». Едва ли что-либо способно лучше проиллюстрировать это, чем случай с
управляющим Чарли, ENFJ, перед которым встала необходимость уволить уборщика Сэма. Три раза он
сообщал Сэму, что тот уволен, однако на следующее утро Сэм по-прежнему выходил на работу. Как
такое возможно? Дело в том, что Чарли говорил такими обиняками, что Сэм считал, будто это сам
Чарли вот-вот вылетит с работы.
Вообразите себе следующую сцену.
Чарли начинает: «Знаете, Сэм, мне будет вас не хватать. Назревают определенные изменения.
Понимаете, в наши дни все вокруг постоянно меняется. И если ты хочешь расти, то необходимо
двигаться с места — такова жизнь». И так далее, и тому подобное. Более того: беседа, предваряемая
разговором о семье Сэма и о последних новостях, протекала в самой теплой и дружелюбной обстановке,
за чашкой кофе. Неудивительно, что Сэм так и не понял, что это он вынужден искать новую работу.
Нечто подобное мы наблюдали в нашей собственной компании, где в значительной степени
преобладают этики. Как-то раз мы взяли на работу ESTJ, поскольку будучи типоведами, считали, что у
нас возник переизбыток типов NFP — иррациональных интуитивных этиков. (Дело в том, что тогда мы
не следовали той теории, которую пропагандируем сейчас: мы подбирали сотрудников в зависимости от
типов их личности, но с тех пор сделали надлежащие выводы.) Несмотря на то, что у этой женщины
было впечатляющее реноме, ее навыки, способности и серьезность намерений впечатляли не слишком.
Тогда мы, два этика, будучи владельцами компании столкнулись с необходимостью уволить эту
сотрудницу.
