 |
 |
 |
 |
|
 |
 |
меньшинств, однако об этой политике не было известно в отделе кадров. Там, в свою очередь, не могли
поставить об этом в известность своих
агентов по найму, в результате чего мужчины стабильно
заваливали компанию своими резюме. То же самое относится к требованиям типологического и иного
характера.
3. Остерегайтесь «белых пятен». То же самое можно сказать и о знании типологических
«белых пятен» компании. Может быть, в ней отмечается недостаток экстравертов, так что хорошие идеи
не получают должного распространения? А может быть, в ней слишком мало интровертов, благодаря
чему все говорят, но никто никого не слушает? Очень важно, чтобы сотрудники кадровой службы не
просто приглашали бы на работу подходящих соискателей, но и видели, насколько хорошо этот человек
вписывается в типологическую структуру компании.
Подбор и увольнение персонала
Если вы...
Экстраверт:
Интроверт:
Подчиненные-
экстраверты
- Работая с персоналом, делайте так, чтобы
у обеих сторон была возможность и
поговорить, и послушать.
- Охотно делайте паузы в процессе
собеседования.
- Не пытайтесь «воспроизвести себя»,
приглашая нового сотрудника, — отделите
свою личность от его личности.
- Позвольте экстраверту поговорить,
внимательно выслушивая его.
- Несмотря на то, что вы практически не
ощутите потребности говорить или
слушать, у других эта потребность может
иметься.
- Первые слова — не более чем начало
многообещающего общения: за ними
может последовать очень и очень многое.
Экстраверт:
Интроверт:
Подчиненные-
интроверты
- Не стремитесь нарушать молчание — - Свойственная работе с кадрами
пусть у интроверта будет время подумать.
- Почаще прислушивайтесь к тому, кто из
вас «переговаривает» другого.
- Запланируйте повторную встречу с
интровертом через один-два дня.
взволнованность совершенно нормальна.
Не забывайте о том, что, продлевая
молчание, можно иначе расставить
акценты в разговоре.
- Подталкивайте как себя, так и
собеседника к тому, чтобы сказать
несколько больше, чем вам обоим кажется
«достаточным».
- Поддерживайте контакт с оппонентом,
внимательно прислушиваясь к самому
себе.
Сенсорик:
Интуит:
Подчиненные-
сенсорики
- Следите за тем, не слишком ли много
(или мало) внимания уделяется деталям и
подробностям.
- Подталкивайте себя и собеседника к
разговору о смысле и практических
аспектах рабочих обязанностей и
профессиональной спецификации.
- Абстрагируйтесь от личных
предпочтений своего оппонента, невзирая
на то, что они могут походить на ваши
собственные.
- Факты, подробности и тому подобные
данные будут полезны вам для того, чтобы
вы «не отрывались от земли» и сохраняли
уверенность.
- Помните, что навыки и опыт прошлого
являются теми достоинствами, которые
могут помочь вам одолеть проблемы
текущего момента.
- Осознайте тот факт, что для вас не будет
никакого смысла в том, чтобы
прогнозировать деятельность вашего
сотрудника более чем на месяц.
Сенсорик:
Интуит:
