 |
 |
 |
 |
|
 |
 |
примерами из практики и обсуждать свои успехи. В конце концов, ощущая свою неспособность
совладать со слабостями своего стиля руководства, Джуди назначила проводить эти собрания одного из
подчиненных, от которого она, как истинный ESTJ, требовала отчитываться за все, что там
происходило. Спустя некоторое время Джуди сумела переломить ситуацию и даже удостоилась титула
Менеджера Года, попав в число образцово-показательных руководителей компании.
Так неужели для того чтобы эффективно руководить, необходимо менять присущие вашему типу
качества и затушевывать те его сильные стороны, которые позволили вам выдвинуться в руководители?
Конечно, нет. Но, как вы увидите дальше, лидерам нередко требуется умение выйти за рамки
предпочтений своего типа и развивать качества, соответствующие их типологическим
противоположностям.
Что такое руководство?
Трудно придумать такое определение этого понятия, которое было бы доступно для понимания
представителям всех шестнадцати типов. Для наших целей мы определим его как
намеренное
применение власти по отношению к отдельным лицам или организациям для достижения желаемой
цели.
Теперь давайте подробнее рассмотрим все четыре составляющих этого определения, а затем
рассмотрим проблему руководства с точки зрения типоведения.
1. Руководство — преднамеренная деятельность. Несмотря на то, что далеко не все из того,
что делают руководители, они делают умышленно (поскольку всегда остается место для ошибок,
непросчитанных действий и непредвиденных реакций), руководство — это намеренное влияние с
помощью власти на человека или группу людей, чтобы они действовали в определенном направлении.
2. Для руководства необходимы люди. Это может показаться самоочевидным, однако лидерам
нужны те, кто за ними последует, поскольку суть лидерства в том, что один человек как-то влияет на
другого (или других). В результате эффективность руководства часто зиждется не на том, каков тип
личности руководителя, а на том, каковы типы личности у его подчиненных. И более чем вероятно, что
диапазон их типов окажется самым широким.
3. Руководство — это применение власти. Руководители, которые в критические моменты
умеют обращаться к своим собственным источникам силы и власти, владеют секретом успеха и
эффективной работы. Важно подчеркнуть, что власть руководителя не является ни позитивной, ни
негативной — она просто существует. То, как он воспользуется ею, будет зависеть уже от его решений.
Существуют разные виды власти. Личная власть — это то, чем обладает сам человек, и в ее
основе лежат харизма, личное обаяние, знания, навыки и способности. Организационная власть — это
полномочия, которым человека наделяет коллектив; она находится в зависимости от воли или
убеждений этого коллектива. Отправление этой власти осуществляется с помощью должностей,
позволяющих тому, кто их занимает, осуществлять управление и финансовый контроль, иметь
определенный статус и пользоваться возможностью поощрять и наказывать других людей. Существуют
также смешанные разновидности власти. Таково, например, понимание системы и ее бюрократических
механизмов (то есть знание того, от кого на самом деле зависит успех дела, и умение распорядиться им,
используя соответствующие рычаги); для этого требуется как личная, так и организационная власть.
Очень важно отметить, что полномочия также являются разновидностью власти, но красивый
титул уполномоченного сам по себе не содержит возможностей для решения организационных задач.
Например, назначенный свыше председатель комитета может обладать организационными
полномочиями, но если найдется человек, чьи навыки, знание системы и репутация говорят о том, что
реальной власти у него больше, то этот человек и окажется подлинным лидером.
И напротив, иногда люди, которые производят впечатление личностей, не умеющих влиять на
других, вдруг получают высокое назначение и из них получаются сильные и эффективные лидеры, едва
они начинают чувствовать за своей спиной вес и волю организации.
Итак, мы решаем сложное уравнение. Власть — это не просто властные полномочия и
руководство не исчерпывается сочетанием того и другого.
4. Для руководства требуется цель. Точно так же, как руководство немыслимо без людей, оно
невозможно и без направления или цели.
Вы спросите: при чем же здесь типы личности? Тогда давайте взглянем на то, как различные
типы личностей проявляют себя в каждом из четырех аспектов руководства.
