 |
 |
 |
 |
|
 |
 |
трудно идти в ногу: в результате они могут начать спотыкаться и падать.
Перед той же самой дилеммой оказываются и руководители. Среди них есть любители работать
«от сих до сих», которые живут и умирают по правилам. Они не дадут искать варианты или разночтения
в понимании вопроса: способы достижения цели делятся для них на правильные и неправильные. Такие
руководители не только не сомневаются в целях, которые ставят, но и часто считают, что их
обязанность, проистекающая из их должностных полномочий, состоит в том, чтобы ставить цели и
перед другими. Управление для них — это улица с односторонним движением, а именно — сверху
вниз. Именно в этом направлении для них движутся и цели. Но очевидно, что не все руководствуются в
жизни подобными правилами (или вообще какими бы то ни было правилами).
Кроме того, существуют и до такой степени «открытые» руководители, что их подчиненные
никогда не знают, что может произойти дальше. Сегодня перед ними ставится цель по увеличению
производства каких-то приборов, а завтра это может быть вообще разработка новой линии продукции.
Столь широкие перепады целей способны измотать персонал и привести его в замешательство, а
эффективность работы и преданность делу отходят на второй план ради того, чтобы просто обезопасить
самих себя.
Следовательно, трудность постановки цели заключается в том, чтобы все до одного сотрудники
организации двигались бы в одном направлении (в идеале — и одновременно, о чем мы поговорим в
одиннадцатой главе, посвященной управлению временем). Но для того чтобы это сделать, вам в первую
очередь понадобится осознать, как представители различных предпочтений воспринимают само
понятие цели.
Как подходят к постановке целей экстраверты и интроверты
Как уже было сказано, экстраверсия и интроверсия предполагают различные способы
приложения человеком своей энергии — вовне (экстраверты) или внутрь себя (интроверты). Что
касается экстравертов, то они подходят к постановке целей так же, как и ко всему остальному: они их
озвучивают. Следовательно, для экстраверта постановка целей — это коллективное мероприятие: все
дискутируют и делятся друг с другом мыслями, обсуждая и изменяя различные идеи вслух. К тому
времени, когда это совещание заканчивается, экстраверт может считать, что общее согласие достигнуто.
Ведь в устном обсуждении целей участвовали все (а это для экстраверта то же самое, что открытое
выражение своих мыслей), и следовательно, все будут преданы делу, чтобы довести его до конца.
Но так ли это? Одна из ловушек, которая возникает на пути этого экстравертного процесса,
заключается во втором допущении, согласно которому молчание означает согласие. Иными словами,
для экстраверта уже одно только ваше присутствие на совещании по постановке целей означает, что вы
будете со всем согласны. Интровертов это немедленно ставит перед острой дилеммой: следует ли им
уступить своей потребности немного подумать, возможно, даже в течение всего дня, и воздержаться от
выражения своих мыслей, и тем самым рискуя продемонстрировать «молчаливое согласие»? Или,
может быть, им следует высказаться, невзирая на то, что они не уверены в своих идеях, и тем самым
рискуя показаться уклончивыми, поскольку позже они могут изменить свое решение?
Эта характерно интровертная дилемма еще больше углубляет пропасть между интровертами и
экстравертами. Последние, действуя согласно своей привычке привлекать к участию всех, будут
становиться лишь еще более напористыми, многословными и шумными. Некоторые экстраверты могут
пойти еще дальше и даже принять противоречивую или противоречащую общей точку зрения только
ради того, чтобы «все включились в процесс». Интроверты же если в какие-то процессы и включаются,
то лишь в собственные — интровертные. Повышенный уровень шума вкупе с многословием заставляют
их еще глубже уходить в себя, задаваясь вопросом: «Если я действительно что-то скажу, услышит ли
меня хоть кто-нибудь?»
С экстраверсией связана и другая извечная проблема: экстраверты постоянно сотрясают воздух
словами, к которым не относятся всерьез, в силу своей потребности сначала услышать собственные
слова, чтобы проникнуться уверенностью в своих мыслях. Они невероятно изумляются, когда узнают,
что окружающие не только слушали их, но и готовы воплотить в жизнь то, что экстраверт считает
«всего лишь идеей».
О пользе целей
Иметь точно поставленные цели — это одно, но стремиться к ним и держать их в поле зрения —
совершенно другое. Вот случай Пэрриса Н. Гленденинга, губернатора штата Мэриленд. Как сообщает
