 |
 |
 |
 |
|
 |
 |
128
Первопричиной использования подхода снизу вверх является возможность расчистить
физические полигоны, с которых вам предстоит начинать, а это позволит вам
сконцентрировать ваше творческое внимание на тонкостях и важнейших проблемах,
которые вам предстоит преодолеть. Кроме того, именно этот метод обладает свойством
высокой гибкости и предоставляет известную степень свободы, а также включает в себя
мыслительную и организаторскую практику, которая будет эффективна безотносительно
объекта вашей концентрации.
Неважно, над чем вы работаете в данный момент, изучить этот метод все равно стоит. Это
поможет существенно ускорить процесс. А осознание этой вашей возможности поможет
вам играть по-крупному. Это делает вас сильнее.
Несмотря на то, что на уровне «50 000 футов и выше» расстановка приоритетов наиболее
важна, опыт показывает, что когда мы понимаем и учитываем все уровни проекта, с
которыми мы работаем, и особенно уровень моря и «уровень 10 000 футов», мы
выигрываем больше свободы и ресурсов, необходимых для более масштабной работы, к
которой мы стремимся. Несмотря на то, что подход к управлению снизу вверх не является
ключевой методикой, с практической точки зрения он является критичным фактором
достижения продуктивности, сбалансированности, комфорта.
Попытки управления сверху вниз, когда нижний уровень
совершенно неясен — это, пожалуй, наименее
эффективный способ управления.
Уровень моря. Во-первых, проверьте, закончены ли ваши списки следующих конкретных
действий, что само по себе уже является задачей непростой. Те, кто сосредотачиваются на
сборе и идентификации неоконченных дел могут обнаружить, что они многое позабыли,
перепутали и проидентифицировали неверно.
Если не считать ваш ежедневник, то у вас должно быть около пятидесяти следующих
действий, дел, выполнения которых вы ожидаете, включая планы встреч и собраний. Если
же это не так, то я сильно сомневаюсь, что вы действиетльно просмотрели все. Если же вы
аккуратно следовали советам и рекомендациям второй части книги, то скорее всего, вам
удалось охватить все. Если это не так, но вы хотите это сделать, тогда выделите время и
пройдитесь ещ¸ раз по главам от четвертой до шестой с полным выполнением тамошних
указаний.
Если на этом уровне вы завершили контроль, то вы автоматически приобрели более
устойчивое ощущение актуальных сейчас приоритетов, которого нельзя добиться иным
путем.
Уровень 10 000 футов. Завершите обратоку вашего списка проектов. Содержит ли он
полный перечень ваших обязательств, которые требуют более одного действия, чтобы
довести их до конца? Это создаст определенные границы своего рода «недельного» мира,
в котором вы существуете, и даст вам возможность расслабиться на более длительный
промежуток времени.
Если вы составили полный список того, что вы хотели бы, чтобы произошло в вашей
жизни и работе, то вы обнаружите, что вы ещ¸ не многого, что в ваших силах.
Составление этого вещественного списка даст вам твердый фундамент, на котором можно
будет принимать решения по поводу того, чем заняться в условиях появления временных
дыр. В любом случае, когда люди завершают составление своего списка проектов, они
