 |
 |
 |
 |
|
 |
 |
127
В настоящем моменте есть чуть-чуть волшебства. Меня всегда поражает, что на самом
деле может сделать ясный обзор и понимание того, что происходит в данный момент.
Выяснение точных деталей вашего текущего финансового положения, прояснение
исторических особенностей развития компании, которую вы собираетесь купить,
получение фактов о том, кто кому что сказал в приватной беседе может быть весьма
полезным, не сказать, панацеей.
Выполнение задач и хорошее самочувствие это не что иное как желание быть
осведомленным и управлять всеми делами, которые занимают ваше сознание. Это
обязательное условие секрета искусства ненапряженной продуктивности.
Самые лучшие условия для того, чтобы добиться успеха это
здесь и сейчас.
Чарльз.
Обработка снизу вверх
С целью продуктивной регулировки вашей жизни, вполне закономерно было бы начать с
прояснения сверху вниз. Решите насчет цели вашего пребывания на этой планете.
Выясните, какой стиль работы и жизни наиболее подойдет вам для того, чтобы этих целей
достичь. Какая работа и отношения этому поспособствуют? Какие ключевые действия вам
надо предпринять прямо сейчас и что вы могли бы проделать чем быстрее, тем лучше для
того, чтобы дать делу первый толчок?
На самом деле, вы можете начать расставлять приоритеты в любой момент на любом из
уровней. Усилить осведомленность на каждом из уровней можно всегда. Я никогда не
испытываю недостатка в видениях, которые мне надо детально разработать, в целях,
которые мне надо переоценить, в проектах, которые надо проидентифицировать или
создать, и в действиях, относительно которых надо принять решения. Хитрость
заключается в том, чтобы уделять внимание именно тому, что вам нужнее всего в данный
момент, и поддерживать тем самым всю систему управления в сбалансированном
состоянии.
Недостатка возможностей прояснения приоритетов на
каком бы то ни было уровне быть не может. Обратите
внимание на то, чему сейчас ваше внимание особенно
необходимо.
Целесообразно было бы руководствоваться приоритетами сверху вниз, потому как все, в
конце концов, будет подчинено приоритетам, стоящим на ступень выше. Например, если
вы потратите время на то, чтобы расписать проект, в котором вы на самом деле не
нуждаетесь, а обнаружите вы это только потом, то лучше было бы изначально подумать о
тех проектах, которые действительно принесут пользу. Проблема заключается в том, что
без чувства контроля на исполнительных уровнях (текущие проекты и действия) и без
внутренней веры в свою способность осуществлять управление на этих уровнях должным
образом, все попытки самоорганизации сверху вниз приводят к чувству
неудовлетворенности.
Я рекомендую двигаться снизу вверх — с практической точки зрения это лучше. Я
работал с людьми в обоих направлениях и могу честно сказать, что вникать в мельчайше
детали контролирования ситуации, а потом смотреть на все это с более отстраненной
позиции, с позиции далеко идущих целей придется в любом случае.
