 |
 |
 |
 |
|
 |
 |
156
все эти компьютеры, телеком улучшения и семинары по лидерству ничто, если сами
работники не хотят улучшать свою способность сохранять рабочую активность. А для
этого надо составлять пошаговые планы выполнения дел и обязанностей перед тем, как
они начнут стучать вам по голове.
Одной из самых больших дыр, в которые утекает продуктивность в крупных
организациях, является отсутствие пошаговых планов долгосрочных проектов.
Долгосрочные проекты — это вовсе не то, что дела из серии «Может быть когда-нибудь».
Подобные проекты с дистанцированными во времени целями все же необходимо
выполнять как можно скорее, их долгосрочность говорит лишь о том, что для достижения
цели придется проделать больше шагов, а не о том, что решения об этих шагах нет
необходимости принимать сейчас только потому, что до дедлайна ещ¸ как до луны. Когда
каждый проект отслеживается и контролируется, это совсем другое дело.
Продуктивность возрастет только тогда, когда мы сами
начнем чувствовать ответственность за работу. А в
интеллектуальном труде это значит, прояснение дел с
момента их появления, а не перед дедлайном.
Доверенность
Возможно, главным преимуществом пошагового подхода является фантастический рост
вашей возможности приводить дела в движение, сопровождающийся вашим взлетом в
собственных глазах и конструктивным взглядом на жизнь.
Люди постоянно что-то делают, но, как правило, происходит это под колоссальным
давлением со стороны окружающих или же самого себя. Они не испытывают ни
малейшего чувства победы, или контроля над ситуацией, или чувства взаимодействия с
окружающими. Людям очень не хватает подобного опыта.
Каждодневную поведенческую политику надо менять. Установление контроля над ходом
дел прежде, чем вы окажетесь в ловушке внешнего давления и внутреннего стресса,
выстраивает прочный фундамент уверенности в себе, которая распространится на все
аспекты вашей жизни. Вы сам себе капитан, и чем активнее вы действуете, тем лучше
пойдут ваши дела.
Задавая вопрос: «Каков же следующий шаг?», вы, фигурально выражаетесь, подкапываете
под свою жертву. Вопрос этот предполагает возможность изменения, причем вы на это
изменение можете повлиять, что само по себе является искусственным
самоутверждением. И подобные «искусственные самоутверждения» нередко работают
эффективнее, чем тысячекратное повторение фразы «Я властный, эффективный человек,
который сам строит свою жизнь!».
Вам надоели жалобы? В следующий раз, как только кто-нибудь начнет ныть, спросите
его: «Что же делать дальше? Каков следующий шаг?». Люди жалуются только на то, что
по их разумению должно было бы идти лучше. Вопрос о конкретике насильно
проталкивает тему. Если что-то теоретически можно улучшить, значит, есть и конкретное
действие, способствующее этому улучшению. Если же улучшить ничего нельзя, то надо
относиться к этому как к части сложившейся ситуации, и учитывать этот аспект в
стратегии и тактике.
