 |
 |
 |
 |
|
 |
 |
42
Потом я все-таки научился писать конспекты. Только я сначала писал доклад, а уж потом
делал конспект.
Делать выводы просто, если сначала написал доклад.
Вот эти-то знания по планированию и вынесли большинство людей из нашей системы
образования. И я до сих пор вижу эти конспекты, написанные только для того, чтобы
ублажить начальство. В деловом мире их часто называют «Цели» или «Основные
положения». Но на самом деле они никак не связаны с тем, что люди делают или с тем,
что их вдохновляет. Эти документы пылятся в ящиках стола или скапливаются в
почтовых ящиках и никак не соотносятся с реальностью.
Модель скоростного планирования
Неестественная модель планирования — это то, что люди в большинстве своем считают
«планированием» вообще. Однако оно почти всегда искусственно и мало соотносится с
реальной работой, поэтому люди и не планируют. Они считают минуты до конца
планерки или совещания по стратегическому планированию. Но что происходит, если вы
не планируете заранее? Катастрофа! («Ты не купил билеты?! Я думал, ты собирался это
сделать!»). Когда над вами уже повис меч, активизируются ваши модели скоростного
планирования.
Если вы уже в яме — переставайте копать.
Уилл.
На каком этапе все в офисе начинают сходить с ума? Аврал! Действуйте! Работай лучше!
Нужны люди! Не отвлекайтесь! В этой стрессовой ситуации оказываются множество
людей. Когда же сборище людей, гавкающих друг не друга, не могут спасти ситуацию,
находится умник, который говорит «Надо все организовать!» (Теперь?) тогда люди
начинают выделять структурные элементы проблемы и вешать на них ярлыки. Или
перевыделять новые и перевешивать ярлыки.
В какой-то момент они понимают, что простая перестановка компонентов проблемы ни к
чему не приведет, тогда кто-то (ещ¸ больший умник) говорит, что к этому надо подойти
творчески. «Давайте устроим мозговой штурм!» И начальник спрашивает у всех,
присутствующих в комнате: «У кого есть хорошая идея?» (Спасибо, миссис Вильямс).
Когда же и это не приносит плодов, начальник может решить, что его подчиненные
утратили всякую креативность мышления. Пора нанять консультанта! Если консультант
толковый, то рано или поздно он задаст сакраментальный вопрос: «Так что вы здесь
вообще пытаетесь сделать?» (цели, перспективы). Скоростное планирование — это
противоположность естественной модели. Она всегда будет возвращаться к
«вертикальной» концентрации. Будет ли применена модель естественного
планирования — такого вопроса не стоит, стоит вопрос когда она будет применена и
какой ценой.
Не надо делать что-нибудь просто так. Надо делать с
какой-то целью.
Рошель Майер.
Естественное планирование: Пять фаз.
Не стоило бы говорить об этом, но я скажу ещ¸ раз: эффективное обдумывание проектов и
ситуаций может ускорить ход вещей, сделать их выполнение лучше и быстрее. Итак, наш
разум планирует естественно: какой урок мы можем из этого извлечь? Как мы можем
использовать эту модель, чтобы получить лучшие результаты?
