 |
 |
 |
 |
|
 |
 |
51
На этой стадии вам понадобятся разные инструменты планирования, начиная от
карандаша, которым можно черкать на оборотной стороне конверта, до
специализированного софта, такого как Microsoft Project. Если проект требует
основательного контроля, вам потребуется какая-то иерархическая структура с
компонентами и подкомпонентами и/или своеобразная таблица, отображающая проект,
расписанный по времени, с зависимыми и независимыми частями и отметками
относительно всего проекта.
«План проекта» определяет маленькие результаты, которые
потом могут быть спланированы естественным образом.
Творческое мышление на этом не заканчивается, просто оно приобретает иную форму.
Как только вы разобрались с основной структурой, ваше сознание станет пытаться
«заполнить пробелы». Например, когда вы определили три ключевых позиции проекта,
выписали их на листок и взглянули свежим взглядом, вам в голову может прийти и
четвертая, и пятая.
Основы организации
Вот ключевые шаги:
Определите важные части
Отсортируйте под одному или более
o
Компоненту
o
Согласованию
o
Приоритету
Продетализируйте с заданной точностью
Я никогда не видел двух одинаковых проектов, по которым бы требовалась одинаковая
степень детализации и конкретизации структуры с целью успешного продвижения. Но
почти ко всем проектам можно найти творческий подход по канве «Что у нас по плану?».
Следующие конкретные действия
Финальная стадия планирования — это распределение и перераспределение ресурсов,
необходимых, чтобы проект стартовал. Самый главный вопрос на этой стадии: «Каково
следующее конкретное действие?»
Как мы отметили в предыдущей главе, этот тип аргументированного мышления, вкупе с
прояснением желаемого результата, составляет сущность интеллектуального труда. Мой
опыт показывает, что составление списка того, что реально представляют из себя ваши
проекты и аккуратное расписывание следующих конкретных шагов — это 90% того, что
обычно называют планированием проекта.
Этот подход «полигонного уровня» заставит вас быть «честным» с собой: Вы серьезно
этого хотите? Кто за это ответственен? Вы достаточно хорошо все обдумали? В какой-то
момент решение о следующем конкретном действии должно быть принято.
Ответ на
вопрос, что именно вы сделаете на уровне физического действия, если вам больше нечего
делать — это лакмусовая бумажка, показывающая степень зрелости ваших решений по
Вы можете планировать и проекты, не требующие немедленных действий, например, мысленно обставлять
мебелью свой дом мечты. Отсутствие необходимости определять следующее конкретное действие
автоматически переносит такой проект в разряд «Кода-нибудь\Может быть»… Ну и прекрасно.
