 |
 |
 |
 |
|
 |
 |
контору в понедельник утром как ни в чем не бывало, -я почувствовал большое облегчение.
Когда на следующее утро я пришел в контору, японский адмирал сидел в моем кабинете с
сигарой во рту. Он пристально посмотрел на меня, как обычно, но не сказал ни слова. Через
шесть недель, слава богу, он уехал в Токио, и на этом кончились мои волнения. Как я уже
говорил, по всей вероятности, я спас свою жизнь благодаря тому, что просидел весь день в
воскресенье, записывая все возможные действия, которые я мог предпринять, и их вероятные
последствия. Все это помогло мне спокойно принять решение. Если бы я не осмыслил всю
ситуацию, я, возможно, бы нервничал и колебался и сгоряча мог поступить опрометчиво.
Если бы я не обдумал свою проблему и не принял решение, я был бы охвачен паникой и
беспокоился бы весь воскресный день. Я бы не спал этой ночью. В понедельник утром я
пришел бы на работу с обеспокоенным и унылым видом; одно это могло бы вызвать
подозрения японского адмирала и заставить его действовать.
Жизненный опыт убедил меня в огромной пользе обдумывания определенного решения.
Именно неспособность наметить необходимый план действий, вырваться из так называемого
«заколдованного круга», приводит людей к нервным срывам и превращает их жизнь в ад.
Мне кажется, что пятьдесят процентов моих волнений исчезают, когда я принимаю ясное,
определенное решение; а другие сорок процентов обычно исчезают, когда я приступаю к его
осуществлению.
Итак, я преодолеваю примерно девяносто процентов своих волнений, когда совершаю:
1. Точное описание волнующей меня ситуации.
2. Запись действий, которые я могу предпринять.
3. Принятие решения.
4. Немедленное осуществление этого решения».
Сейчас Гейлен Литчфилд является директором Дальневосточного отделения корпорации
«Старр, Парк энд Фримен», которая представляет финансовые интересы фирм США.
В самом деле, как я уже сказал, Гейлен Литчфилд в настоящее время - один из самых
влиятельных американских бизнесменов в Азии; и он признался мне, что в значительной
степени добился успеха благодаря применению вышеприведенного метода анализа проблем,
связанных с беспокойством.
В чем причина успеха его метода? Он отличается действенностью и конкретностью, а
также проникновением в сущность проблемы. Итак, завершая все вышесказанное, я назову
вам третье незаменимое правило: «Предпринимайте действия в целях решения проблемы».
Если вы не приступите к осуществлению намеченного действия, то собирание фактов и их
осмысление превращаются в переливание из пустого в порожнее. В таком случае все
сводится к бессмысленной затрате ваших сил.
Уильям Джеймс сказал следующее: «Когда решение принято и намечено его выполнение,
прекратите полностью беспокоиться об ответственности и заботьтесь о результатах». В этом
случае Уильям Джеймс употребил слово «забота» как синоним слова «беспокойство». Он
имел в виду, что, приняв решение, основанное на осмыслении фактов, следует немедленно
приступать к действиям. Не останавливайтесь, чтобы пересмотреть свое решение. Не
отступайте от намеченного плана. Не теряйтесь в сомнениях. В результате могут возникнуть
лишь новые сомнения. Не оглядывайтесь назад.
Я однажды спросил Уэйта Филлипса, одного из самых выдающихся
нефтепромышленников Оклахомы, как он осуществлял свои решения. Он ответил: «Я
считаю, что чрезмерное обдумывание наших проблем может вызвать растерянность и
беспокойство. Наступает момент, когда дальнейший анализ и размышления приносят только
вред. Наступает момент, когда мы должны принимать решения и действовать, никогда не
оглядываясь назад».
Так почему бы вам не применить метод Гейлена Литчфилда для решения проблемы,
