 |
 |
 |
 |
|
 |
 |
Это хороший план.
Карл: Просто ощущение намного лучше.
О'кей. И теперь ему будет легче найти хорошее применение любой содержащейся там
информации, потому что он не чувствует себя внутри дерьмом, верно?
Карл: Верно! Верно. Ему намного легче объективно относиться к этому.
Точно. Кстати, вот что такое “объективный”. “Объективный” означает, что вы
диссоциированы. Поэтому, когда вы наблюдаете за ним, я хочу, чтобы вы следили, как он
проходит через процесс принятия решения о том, какого рода реакция подходит к этой
ситуации — в смысле, что он мог бы по-другому делать в будущем, какого-либо рода
изменения, которым он, возможно, захотел бы подвергнуться, или что угодно, что было бы
подходящим, полезная реакция на информацию, которую ему только что предоставили...
О'кей, таким образом, он прошел через процесс принятия решения. А теперь сделайте так,
чтобы он действительно осуществил это, если это возможно сделать сейчас, и прореагировал
на это. Кто-то критиковал его, верно? Поэтому, если есть подходящий ответ этому человеку,
например: “Спасибо, что вы обратили на это мое внимание”, или “Да, парень, я наделал
делов...”, или…
Карл: Да! Это как раз то, что он сделал. Он благодарит этого человека!
Это что-то новое, а? Вместо того, чтобы кинуться на него с кулаками.
Карл: Ага. Он никогда раньше его не благодарил. В прошлом была не столько сильная
злость против этого человека, сколько злость на самого себя. (О'кей, вс¸ верно), и он не
обязан больше чувствовать злость на себя. Он может воспринять это как урок.
Великолепно. И после того как он завершил это взаимодействие с тем человеком, я
хочу, чтобы вы наблюдали за ним, в то время как он тратит некоторое время на то, чтобы
синхронизировать с будущим какое-то другое будущее поведение. Итак, он принял некие
решения о том, что он упускал, или не замечал, или не придавал этому значения, или что бы
то ни было. (Верно.) Как он может синхронизировать новое поведение с будущим?
Возможно, сначала ему нужно принять решение относительно нового поведения. Что он
собирается делать в будущем по-другому, в то время как вы наблюдаете его
синхронизирующим это с будущим, — так что он проходит через решение, КОГДА и ГДЕ он
хочет быть другим, и КАК ИМЕННО. Вы можете быстро просмотреть некоторые старые
реакции, или использовать “Генератор Нового Поведения”, или что бы то ни было О'кей. Он
уже совершил это изменение? (Да.) О'кей.
Карл: Да, действительно. Он не чувствует напряжения внутри. Прежде всего, он рад
тому, что вс¸ это вообще произошло, потому что он учится на этом.
Это как-то отличается от вашего прошлого опыта?
Карл: Он никогда в жизни такого не испытывал. Никогда!
Похоже, что это действительно так, не правда ли? (смех) У него такой вид, будто он
только что увидел ангела, спустившегося с неба!
Карл: Знаете, это очень здорово, а контекст касается семьи, и — ему просто раньше не
было легко в семье, но это просто — я хочу сказать, он действительно улыбается.
О'кей. Я бы хотел, чтобы вы проиграли другой сценарий, немного отличный. Итак, вы
снова видите его там, и пока что вокруг него никого нет. (О'кей.) На этот раз кто-то
собирается подойти и сделать ему очень неопределенное критическое замечание, типа “Ты,
вонючка”, или “Ты, индюк” или что-либо вроде этого, так что он должен действительно
сделать паузу и собрать информацию, — потому что он слышит “Ты, индюк” и создает
картину индюка и создаст картину себя, и картины не совпадают, верно? (смех) Поэтому он
должен сначала собрать информацию типа: “Хорошо, можете ли вы мне сказать больше? Как,
конкретно, я являюсь индюком?” или что угодно ещ¸, до тех пор, пока он не получит
информацию: “О чем на самом деле говорит этот человек?”
Карл: “Что они пытаются ему сказать?”
“Что они пытаются ему сказать?” И он может сделать это довольно вежливым и
нейтральным тоном, потому что он просто
