 |
 |
 |
 |
|
 |
 |
Неформальные роли первого эшелона
Неформальная роль — «двигатель группы» (P)
Человек, который претендует на эту роль, должен быть очень работоспособным и выносливым.
Он не может не работать и своим примером включает в работу других. Двигатель группы практически
всегда находится в движении, не терпит лени и расхлябанности. Да он практически и не умеет
отдыхать. Все его усилия направлены на поддержание рабочего ритма в группе.
Несмотря на всю свою энергичность, человек, выполняющий P-роль, не является неформальным
лидером группы. Он — ее двигательный, а не силовой центр. P-типы нередко бывают начальниками, но
это скорее выражение формального, официального лидерства, чем группового. Двигатель группы
великолепно задает темп движения, но с трудом меняет его направление, а это основное требование
ориентации в коммуникативном пространстве.
Истинный критерий лидерства, как считали еще в древности, — его незаметность, то есть опять-
таки неформальный характер. По-настоящему умелый лидер так отлаживает коллектив, что тот может
некоторое время решать свои задачи и в его отсутствие (эффект «автопилота»). Совсем другое дело в
случае с лидером — двигателем группы. Эта роль очень энергозатратная: при его отсутствии коллектив
быстро сникает, снижает темпы. Происходит то же самое, что и с автомобилем, у которого отключили
двигатель.
Наиболее вероятные претенденты на эту роль — социотипы УПРАВИТЕЛЬ и
ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬ с развитой функцией P — деловой логикой.
Неформальная роль — «эмоциональный вовлекатель» (E)
Это самый коммуникабельный и экспрессивный участник группы. Причем его стиль общения
должен быть в большей степени напористым, чем успокаивающим. Одной силы авторитета и
двигательного принуждения часто оказывается мало, чтобы коллектив быстро и организованно
включился в работу. Очень важный участок мобилизации коллектива — это «зажигание»,
эмоциональный порыв. Эмоционально вовлеченный коллектив выполняет работу с энтузиазмом, силы у
людей удваиваются и утраиваются.
У неформальной E-роли есть еще и вторая сторона, которую можно обозначить как «разведка
ресурсов». Без этой стороны деятельности эмоциональный вовлекатель способен «перегреть»
коллектив. Энергию его чувств логично направить на внешний мир — завязывание связей и получение
информации обо всем новом, что появляется у соседей. Эмоциональные рассказы об успехах
конкурентов разжигают людей еще больше, настраивают на быстрое продвижение вперед.
Чаще всего в роли эмоциональных вовлекателей выступают социотипы ЭНТУЗИАСТ и
НАСТАВНИК с развитой функцией E — этикой эмоций.
Неформальная роль — «генератор идей» (I)
Им становится только самый нестандартно мыслящий участник команды. От генератора идей
требуется постоянная выдача перспективных догадок и прозрений — таких находок, открытий и
предложений, на основании которых можно строить стратегию долгосрочного развития организации.
Генератор идей отличается от других работников интеллектуальной смелостью и жаждой познания. Его
мозг впитывает в себя всю передовую информацию в самых различных областях науки, техники,
культуры и синтезирует на ее основе свою собственную систему. Он постоянно пребывает в
интеллектуальном поиске, заботы сегодняшнего дня его мало волнуют.
Необходимо уяснить, что генератор идей — это своеобразный противовес лидеру группы. Ведь
инакомыслие, которое является неотъемлемой чертой таких людей, мало кем из руководителей
приветствуется. А ведь за чрезмерным авторитаризмом стоит примитивное игнорирование законов
соционики: чем грубее и насильственнее методы руководства, тем более смелы и увлекательны
рождающиеся в головах интеллектуалов планы и концепции. Кроме того, генератор идей очень
свободолюбив, его нельзя подчинить жесткому графику и нагрузить рутинной работой.
В роли генераторов идей, как правило, встречаются социотипы ИСКАТЕЛЬ и СОВЕТЧИК, с
ярко выраженной функцией I — интуицией возможностей. С заполнением этой функциональной ячейки
