 |
 |
 |
 |
|
 |
 |
Роршаха, ТАТ и др. методов. Мн. из этих исслед. подтверждают надежность методики Роршаха и нек-
рых др. методов, но большая часть этой области остается спорной, несмотря на продолжающееся
поступление свидетельств клинической полезности П. м.
См. также Картинки Блекки, Ранние воспоминания, Тест скрытых фигур, Методика чернильных
пятен Хольтцмана, Тест «дом — дерево — человек», Методика Роршаха, Тесты завершения
предложений, Тест тематической апперцепции, Тест словесных ассоциаций
А. И. Рабин
Проектирование рабочего пространства (work-space designs)
Пространство непосредственно вокруг работника, вместе с более широкой производственной
средой, в к-рой он функционирует, наз. рабочим пространством. Цель П. р. п. — организовать рабочее
место т. о., чтобы обеспечить требуемую производительность труда и повысить комфорт и безопасность
работника.
Будучи сходным с проектированием деятельности, П. р. п. уделяет повышенное внимание
антропометрическим характеристикам работника как решающему элементу в орг-ции рабочего места.
Две родственные научные дисциплины, антропометрия и биомеханика, яв-ся источником важных
сведений, касающихся физ. характеристик и функций челов. тела, таких как его линейные размеры, вес,
объем и диапазон движений. Ранние программы исслед. показали, что форма и конструкция ручных
инструментов и стульев, как и расположение отдельных компонентов рабочего места, влияют на
способность работника эффективно их использовать. Ф. Гилбрет и др. специалисты по моторно-
временному анализу наметили общие правила экономии движений, к-рые включают в себя:
расположение инструментов в том порядке, в к-ром ими будут пользоваться; закрепление за каждым из
них своего места и расположение их т. о., чтобы их можно было легко достать.
Мак-Кормик и Тиффин рассматривают непосредственное рабочее пространство как трехмерную
оболочку вокруг оператора, внутри к-рой осуществляется вся деятельность и выполняются рабочие
задания. Размеры и форма оболочки определяются путем наблюдений за характером выполнения
задания и диапазоном движений работника, оцениваемым на основании исслед. движений оператора.
Исслед. показали, что орг-ция рабочего места в форме полукруга сокращает лишние движения,
к-рые приходится совершать, когда компоненты, емкости для отходов или приборы управления
расположены в линию. Согласно А. Анастази, полукруглое рабочее пространство подходит для тех
заданий, при к-рых работнику постоянно приходится за чем-то тянуться. Суммарная экономия в
результате этих маленьких выигрышей в эффективности может быть весьма значительной, иногда
выливаясь в тысячи часов сэкономленного рабочего времени.
Основополагающая работа Ф. Гилбрета в области конструирования стульев вызвала большой
интерес и привлекла значительные силы к проектированию сидячих мест, оптимальных с т. зр.
распределения веса, высоты, глубины и ширины сиденья, устойчивого положения тела и удобной позы.
Рабочие поверхности (столы, верстаки и т. д.) и инструменты (ручные, хирургические) тж стали
объектом исслед. в области проектирования трудовой деятельности. Наконец, в связи с П. р. п. начали
изучать проблемы пожилых людей и инвалидов.
Факторы среды, воздействующие на работника, яв-ся составной частью проектирования более
широкой производственной ситуации. К ним относятся: а) освещение; б) шум и вибрация; в)
атмосферные условия (влажность, температура, содержание отрицательных ионов); г) загрязнители
окружающей среды; д) гравитация и ускорение и е) радиоактивность. Однако А. Чапанис указывает, что
очень мало известно о последствиях одновременного воздействия сразу неск. из этих факторов среды.
Элементы рабочего пространства могут взаимодействовать друг с другом. Анализ компоновки
(link analysis)
Анастази характеризует как исслед. операционных связей между элементами внутри
рабочей системы. Эти данные используются затем для улучшения размещения дисплеев, органов
управления, механизмов и людей.
См. также Промышленная психология, Работоспособность
А. Р. Споукейн
Проектирование рабочих заданий (task design)
Упрощение и стандартизация заданий, составляющих ту или иную работу, долго
пропагандировались в качестве главного средства повышения производительности труда штатного
