 |
 |
 |
 |
|
 |
 |
политика и структура; создание группы; влияние новой технологии на орг-цию; а тж анализ
организационной структуры и развитие орг-ции. В нек-рых ун-тах преподаются курсы под назв.
«организационная психология», в к-рые включены темы, соотв. микроперспективе, под общим назв.
«управление трудовыми ресурсами».
Прогресс в области П. и о. п. обусловлен скорее внешними, чем внутренними причинами, как это
часто бывает с прикл. дисциплинами. В последнее время главное внешнее влияние оказывают
широкомасштабные социально-правовые изменения, в рез-те к-рых ко мн. аспектам жизни, в т. ч. и к
трудовой деятельности, стали применяться строгие принципы прав чел. Лидерами в области изменения
трудового законодательства яв-ся скандинавские страны и США, где запрещена дискриминация
работников на основе пола, расы, происхождения и убеждений. Сейчас во мн. юрисдикциях закон
запрещает дискриминацию персонала, к-рая противоречит гос. политике. На П. и о. п. повлияла тж
убежденность в том, что большая власть сопряжена с большей ответственностью. Поэтому на крупных
работодателей возлагается часть ответственности за качество жизни каждого работника и об-ва в целом.
Отношения между работодателем и работником и между работодателем и об-вом в целом
заметно изменились. В прошлом работодатели имели полный контроль над наемными работниками в
течение рабочего дня и не несли никакой ответственности за то, что происходило после его окончания.
Теперь становятся общепринятыми представления о соц. ответственности, корпоративной этике и
общественном контроле. Соц. совесть отражается в такой деятельности предприятий, как орг-ция
программ восполнения пробелов в образовании и выравнивания для работников, выросших в
неблагоприятных условиях; забота о здоровье работников, открытие детских садов и создание
пенсионных программ, а тж проявление внимания к качеству жизни рабочих.
Текущие проблемы и вопросы
Мн. традиционные проблемы трудовой деятельности до сих пор остаются актуальными. Для
работодателей это абсентеизм, текучесть кадров, равнодушное отношение сотрудников к работе и
отсутствие лояльности с их стороны, а тж набор, отбор, обучение и оценка сотрудников. К самым
застарелым проблемам работников относятся плохая связь с администрацией и неадекватное признание
заслуг. Ниже перечислены недавно появившиеся проблемы, к-рые создают дополнительное
напряжение.
Изменяющаяся работа. Когда-то на промышленных предприятиях было много новых рабочих
мест, а теперь их становится все меньше. Большинство вакансий связано с неквалифицированной,
бесперспективной работой в индустрии обслуживания. Предлагаемые рабочие места менее надежны,
чем прежде. Работников по-прежнему заменяют техникой; в рез-те «модернизации» компании
закрываются или переезжают в др. места, используют микроэлектронную и спутниковую технологии, с
помощью к-рых передают такую работу как программирование и обычный ввод данных в компьютер
работникам, находящимся в любом др. месте. Поскольку нек-рые фабрики рассчитывают на поставки
компонентов «к точному сроку», они по мере возможности нанимают временных или работающих по
контракту рабочих («разовый персонал»).
Изменяющиеся профсоюзы. Профсоюзы теряют свою власть по мере того, как руководство
предоставляет всем трудящимся мн. права, борьбу за к-рые начинали профсоюзы. Поскольку
профсоюзы когда-то контролировали классиф. рабочих заданий, с возрастанием трудового стажа
сотрудник мог избавиться от утомительной, шаблонной работы, к-рую передавали молодым новичкам.
Сейчас от сотрудников ожидают более усердной и длительной работы на тех же должностях, на к-рые
они поступили десятки лет назад. Продолжительность рабочей недели теперь определяется законом, но
при высокой стоимости дополнительных льгот и обучения работодатели скорее убедят имеющихся
сотрудников поработать сверхурочно, чем будут нанимать и обучать дополнительных штатных
сотрудников.
Изменяющееся оборудование. Проблемы взаимодействия между работниками и техникой
существуют уже давно, но сейчас они принимают новую форму. Работа компьютера не видна в том
смысле, как видна работа кузнечного пресса, и у работников может создаваться ощущение, что не они
управляют техникой, а наоборот. Работу, к-рую прежде описывали с т. зр. необходимых знаний и
умений, теперь определяют с т. зр. оборудования, к-рым надо управлять. «Трудосберегающая» техника
способствовала не столько снижению трудозатрат работников, сколько снижению затрат работодателя.
Работодатель, заменивший неск. рабочих дорогостоящей машиной, хочет, чтобы она эксплуатировалась
эффективно и постоянно, и желательно, чтобы администрации докладывали о режиме ее эксплуатации.
Прежний кучер почтовой кареты стал пилотом реактивного транспортного самолета, а фонарщик —
оператором атомной электростанции. Цена ошибки оператора м. б. огромной, поэтому снизились
