 |
 |
 |
 |
|
 |
 |
последних. Одна область — это качественные свойства Л. (или любой инстинктуальной энергии), к-рые
служат в качестве структуры, процесса и орг-ции так называемого драйва, или побуждения.
Вторая полезная область понятий, выведенных из теории Л., — понятия связанных с возрастным
развитием прогрессивных изменений психосексуальности и объектных отношений. Либидинальная
гратификация была поставлена в связь с чувственностью или активностью, сфокусированной на каждой
из т. н. эрогенных зон тела, сменявших одна другую при прохождении стадий развития. Конкретные
особенности характера и/или патологии связывались с успехами, неудачами и компромиссами на
каждой ступени цепного процесса развития. Продвижение Л. от аутоэротизма (гратификация при
посредстве собственного тела) к нарциссизму (любовь к самому себе) и объектной любви
(гратификация через вовлеченность в отношения с другими людьми) служит дополнением
последовательности психосексуального развития, добавляя еще одну важную генетическую линию, из
к-рых в итоге формируется основа для психоан. диагностической классиф.
См. также Сексуальность человека, Психоанализ
Д. Л. Вертлиб
Лидерство и руководство (leadership and supervision)
Лидеры управляют и менеджеры ведут за собой, но эти две роли не являются тождественными.
И лидеры (leaders), и руководители (supervisors)
могут выполнять межличностные, информационные
роли и роль принимающего решения, но руководители, сверх того, вовлечены в такие нелидерские виды
деятельности, как проверка исполнения, планирование, исслед., координирование, оценивание, надзор,
кадровое обеспечение, переговоры и представительство.
Умение быть лидером и устанавливать личные контакты с др. — одно из наиболее важных
профессиональных требований, предъявляемых к менеджеру любого уровня. Умение налаживать
взаимоотношения между членами коллектива считается для менеджеров среднего уровня гораздо более
важным, чем технические умения. Самой важной отдельно взятой функцией руководителей первого
(низового) звена яв-ся осуществление надзора и руководство подчиненными. Два фактора, действием к-
рых можно объяснить большую часть индивидуальных различий в поведении руководителей, были
названы структурированием, полезным в планировании и орг-ции деятельности, и вниманием,
характеризующим заботу о нуждах подчиненных.
Нематериальные активы лидерства просматриваются у менеджеров в той степени, в к-рой они
отличаются от запрограммированных автоматов, принимающих решения. Ориентированные на
действия, а не на тщательное обдумывание, менеджеры чаще опираются на здравый смысл и интуицию,
нежели на формальный анализ, что чрезвычайно затрудняет наблюдение за их процессами принятия
решений. Предпочитая межличностные коммуникации письменным документам, менеджеры тратят
большую часть своего рабочего времени на телефонные переговоры или совещания, в к-рых особую
ценность приобретают лидерские качества и межличностные умения.
Эффективное лидерство оказывается тесно связанным с руководством и управлением по неск.
факторным измерениям, выделенным Морсом и Вагнером. Множественный регрессионный анализ
позволяет предположить, что в общем и целом большая часть результативных действий менеджеров
связана с управлением организационной средой.
Инициативные, смелые, новаторские решения яркого лидера могут вступать в конфликт с
требованиями к гарантированной надежности и неукоснительному соблюдению организационных
правил и ограничений, выражаемыми эффективным администратором. Существует отчетливая
потребность в ситуационном подходе к пониманию сравнительной ценности лидерских и нелидерских
аспектов руководства и управления.
См. также Эффективность лидерства, Стили лидерства
Б. М. Басс
Лимбическая система (limbic system)
Л. с. включает область перегородки (подмозолистую область коры и связанные с ней
подкорковые ядра), поясную извилину, гиппокамп, миндалину, отделы гипоталамуса, прежде всего
мамиллярные (сосцевидные) тела, переднее таламическое ядро, уздечку и отделы среднего мозга. Эти
области мозга связаны между собой реципрокными отношениями благодаря многочисленным
аксональным проводящим путям, включая свод, поясок, конечную полоску, мозговую полоску
