 |
 |
 |
 |
|
 |
 |
10.1. Необходимость повышения эффективности функционирования
нормально работающих фирм
Необходимость повышения эффективности функционирования нормально работающих фирм
(функционально-структурная и процессно-ролевая модели). Минимизация управленческих
расходов и рационализация внутрифирменной структуры на стадии совмещения
функциональной и структурной моделей компании. Возможность дальнейшего снижения
издержек, связанных с внутрифирменной структурой, при переходе от функционально-
структурной модели фирмы к процессно-ролевой. Общий алгоритм перехода от функционально-
структурной к процессно-ролевой модели фирмы. Трансформация элементарной единицы
(“атома”) организации при переходе от функциональной к процессной модели и от структурной
к ролевой. Структура компании как совокупность бизнес-процессов. Роль стратегии фирмы в
достижении положительных результатов для компании в зависимости от изменений ее
внутренней структуры.
Ранее мы несколько раз отмечали, что повышение эффективности функционирования фирмы является
основной целью менеджмента. Нормально работающие компании, осуществляя структурные
перестройки с использованием определенных технологий организационного проектирования (см. 8.1,
8.2, 8.3, 9.1, 9.2), чаще всего в качестве основного мотива своих действий имеют намерение упредить
действия конкурентов и расширить собственный рыночный сегмент.
В данном разделе мы попытаемся систематизировать наши представления по этому вопросу. Это
обуславливает и общую логику анализа возникающих в связи с этим проблем. Фактически мы подведем
некий итог, выявим некий итоговый алгоритм, который позволит нормально работающим фирмам
повысить общую эффективность функционирования организации.
Прежде всего у нормально работающих фирм, структура которых представляет собой бюрократическую
организацию с внутрифирменной иерархией, имеется возможность повышения эффективности за счет
минимизации управленческих расходов и рационализации внутрифирменной структуры с
использованием функционально-структурной модели организации.
Основные приемы, которые могут привести к успеху и которые необходимо отметить, это -
использование методов организационного проектирования на основе учета трансакционных издержек и
на базе выделения ЦФУ и ЦФО (см. 9.1 и 9.2).
Важным фактором повышения эффективности нормально функционирующих компаний является
переход от функционально-структурной модели компании к процессно-ролевой (см. 7.2.1). Можно
констатировать, что такой переход представляет собой естественный шаг, который готовит фирму к
изменению самой структурной единицы организации.
Изменение модели компании позволяет снизить общие затраты на управление, так как при таком
подходе начинается переход от бюрократической организации, исповедующей принципы вертикальной
иерархии, к организации виртуального типа или сетевой структуре.
Выше уже отмечалось, что подобного рода изменения приводят к резкому сокращению уровней
иерархии, замене строго бюрократических структур горизонтально организованными (“плоскими”) или
к созданию сетей, где затраты на структуру минимальны.
Во многих фирмах трансформации на этом могут и завершиться, но часть компаний не останавливается
на достигнутом. Они начинают изменение структурной единицы фирмы (“атома” организации) либо
эволюционным путем, используя реинжениринговые технологии для кардинального изменения
некоторых процессов и периферийных (неосновных) видов деятельности (см. 8.2), либо
революционным путем при помощи реинжениринга компании.
