 |
 |
 |
 |
|
 |
 |
Подведем итог: структура, учитывающая финансовые подразделения, действительно позволяет
рационализировать упорядочивание элементов внутри фирмы:
1.
за счет ликвидации одних подразделений и укрупнения других,
2.
за счет преодоления монополистических тенденций на стадиях закупки сырья и средств труда и
сбыта готовой продукции.
Однако у финансовой структуры компании есть еще одна возможность, позволяющая сделать более
эффективной саму структуру фирмы. Она связана с рационированием финансовых потоков внутри
компании.
Можно представить структуру фирмы как систему сообщающихся сосудов, где в качестве таковых
выступают либо структурные подразделения фирмы, либо ЦФУ и ЦФО (в зависимости от этапа
организационного проектирования).
При приведении в порядок существующей структуры компании стоит рассматривать с точки зрения
финансовых потоков именно существующие функциональные и технологические подразделения (цехи,
отделы, службы, участки и проч.).
При решении задачи улучшения существующей структуры фирмы следует анализировать финансовые
потоки между ЦФУ и ЦФО. Это позволит выработать адекватное решение о совершенствовании
организационной структуры компании.
Очевидным представляется и возникающее в связи с рассмотрением внутренних финансовых потоков
препятствие: каким образом определить величину такого потока (таких потоков), когда во
внутрифирменном обороте продукты труда не принимают форму товаров и отсутствуют товарно-
денежные отношения?
Преодолеть данное препятствие можно только расчетным путем. Помочь нам должны трансфертные
цены. Строго говоря, ценами они если и являются, то условно, так как во внутрифирменном обороте
отсутствует купля-продажа.
Чаще всего трансфертные цены представляют собой сумму норматива текущих издержек и фирменного
норматива прибыли. Издержки на каждом этапе и в связи с деятельностью каждого подразделения и
каждой функцией компании могут быть определены достаточно точно, с минимальными
погрешностями.
В финансовом менеджменте рассматриваются и соответствующие способы разнесения общезаводских
затрат, и опробированные методики консолидации издержек, и общепризнанные модели
внутрифирменного хозрасчета, и методы постановки бюджетирования, и виды бюджетов,
существующих в фирме
.
Трансфертные цены, помимо чисто учетной функции, выполняют и управленческую. Манипулирование
ими позволяет менеджерам добиваться концентрации финансовых ресурсов в фирме на самом
необходимом направлении. Эти проблемы напрямую, конечно, не связаны с вопросами, которые
рассматриваются в данном разделе, однако об этом необходимо также помнить при наложении
организационной структуры фирмы на ее финансовую структуру.
Общий алгоритм расчета издержек при использовании данного способа организационного
проектирования включает в себя учет (в зависимости от конкретной ситуации) практически всех
издержек, которые в этом случае могут считаться релевантными. Подробнее об этом см. в Приложении
1.
Типовая организационная задача, которая может быть предложена читателям в связи с рассмотрением
данного способа организационного проектирования, представлена в Приложении 4.
Теперь подойдем к анализу способов организационного проектирования в зависимости от состояния
параметров конкретной фирмы.
10. Способы организационного проектирования в зависимости
от состояния параметров фирмы
