 |
 |
 |
 |
|
 |
 |
1.
Реструктуризация в российских компаниях сводится к реализации классических управленческих
задач. Это обусловлено низким уровнем технологии и невысокой менеджерской культурой (у
старых управленческих кадров в сознании по-прежнему господствуют советские способы
упорядочивания в организациях).
2.
В России успех реструктуризационных мероприятий в компаниях может быть обеспечен не
только эволюционным, но и революционным путем (перескакиванием через определенные
этапы).
3.
Реструктуризация в нашей стране может дать шанс реализовать “модель социально мягкого
реформирования”. Это принципиально для градообразующих предприятий, отягощенных
социальной сферой
.
4.
Санация затрат позволяет, как правило, опровергнуть тезис о нехватке денег на многих
российских предприятиях. Управление затратами - это первый и необходимый шаг к постановке
организации (логистике)
.
5.
Реструктуризация в России - это “реструктурирование в головах людей”. Именно поэтому
принципиально важное (большее, чем даже на Западе) значение должно придаваться выработке
идеологии компании
.
6.
Важной проблемой, которую необходимо решить для успешного проведения реструктуризации,
становится недопущение (ослабление) центробежных тенденций, возникающих в ходе
проведения мероприятий подобного рода. Российские менеджеры пока не в полной мере
осознают реальность трансакционных издержек и легко идут на разукрупнение предприятий и
создание огромного количества мелких экономических субъектов (юридических лиц), причем
чаще всего это не обосновано ни технологически, ни экономически.
Основные вопросы, поставленные в данной части работы, разрешены. Теперь мы вправе специально
остановиться на способах организационного проектирования (построения организаций) в связи с
изменением масштабов и направлений деятельности фирм.
10.3. Изменение масштабов и направлений бизнеса за счет
слияний, поглощений компаний, создания
финансово-промышленных групп
Изменение масштабов и направлений бизнеса за счет слияний, поглощений компаний, создания
финансово-промышленных групп. Определение основных понятий. Важнейшие вопросы, которые
необходимо решить при проведении слияний, при проведении поглощений компаний и при создании
финансово-промышленных групп. Российская практика слияний и поглощений фирм (распространение,
вероятность достижения положительного результата, конкретные примеры). Создание финансово-
промышленных групп в России. “Портрет” российской финансово-промышленной группы (масштабы,
структура собственности, виды деятельности, организационная структура, предлагаемая стратегия).
В данной части работы, в отличие от двух предыдущих, мы не связываем специально изменение
организационной структуры фирмы с состоянием ее текущих дел (нормально работающая компания
или находящаяся в кризисе). Нас будут интересовать построения организационных структур в связи с
изменением масштабов и направлений бизнеса, причем со стороны фирм, которые выступают в
качестве активной стороны действия. Таковыми будут: 1) слияния компаний, 2) поглощения, 3)
создание финансово-промышленных групп
.
Начнем со слияний. Прежде всего дадим определение данного явления. Под слиянием чаще всего
понимается любое объединение компаний, в результате которого образуется единая экономическая
единица из двух или более ранее существовавших структур
.
Основные причины слияний следующие:
