 |
 |
 |
 |
|
 |
 |
Рис. 3. Матричная организационная структура
Отличительная черта матричного подхода – двойное подчинение подразделений и персонала. С одной
стороны, они находятся в рамках нормального линейного или функционального подчинения, с другой –
подотчетны “горизонтальным”, проектным или продуктовым руководителям. Собственно
производственную сторону дела (качество выполняемых работ) обеспечивают линейные руководители,
административную (что сделано) – программные.
Независимо от выбранного принципа структурирования организации менеджмент обязан
предусмотреть возможность оперативного (в течение времени выполнения работ) воздействия на
персонал и подразделения. Важнейшими целями такого воздействия будут как достижение намеченных
результатов деятельности организации, так и сохранение и развитие самой организации как целостной
системы.
Регулирование как функция менеджмента - это действия по устранению отклонений от объективно
обусловленных режимов функционирования организации, обеспечение естественных возможностей
проявления объективных процессов и тенденций
. Для рыночных экономических условий важное
значение имеет понимание того, что регулированию поддаются не все параметры деятельности
организации. Это касается как внешней, так и внутренней среды предприятия. Стремление
воздействовать на все без исключения элементы среды подрывает объективные основы менеджмента.
Таким образом, управление как воздействие субъекта управления на управляемую систему
предполагает упорядочивание ее элементов, координацию их функционирования и регулирование
деятельности
4.1. Линейно-функциональная, дивизиональная
и матричная структуры организации (достоинства, недостатки и области применения)
Линейно-функциональная, дивизиональная и матричная структуры организации (достоинства,
недостатки и области применения). Описание различных структур организации в зависимости от
стадии движения капитала. Функциональные и производственные подразделения компаний (фирм).
Правила выбора структуры в зависимости от состояния внутренней среды, типы рынка, продукта,
размеров предприятия, затрат на формирование внутрифирменной структуры (с учетом всех издержек).
Российская специфика.
Организационная структура является ключевым параметром внутренней среды организации. Ее
привлекательность для менеджмента состоит в значительной подконтрольности управлению:
организационные структуры создают и изменяют, рассматривают как предпосылку достижения
высоких результатов и причину состоявшихся неудач. Представляя собой важнейшую внутреннюю
ситуационную переменную, организационная структура выполняет роль несущей конструкции
предприятия.
Организационная структура конкретного предприятия - это комбинация различных типов
департаментизации. Простота и ясность функционирования должны обеспечить ее понимание средой,
минимизировать затраты и ориентировать членов организации на результаты деятельности, а не на
затрачиваемые усилия. Оптимальная организационная структура создает благоприятные условия для
процесса принятия управленческих решений, ее стабильность делает организацию устойчивой и в то же
время позволяет успешно реагировать на изменения внутренней и внешней среды.
Обусловленная теми или иными управленческими решениями организационная структура предприятия
является одной из динамичных ситуационных переменных - изменения в составе собственников и
