 |
 |
 |
 |
|
 |
 |
Поэтому матричные структуры получили широкое распространение в высокотехнологичных и быстро
развивающихся отраслях - химическая и фармацевтическая промышленность, электроника, медицина.
Однако серьезный недостаток матричной организации деятельности - ее сложность - порождает
множество управленческих проблем. Накопленный опыт позволяет определить эти проблемы и
сформулировать направления их решения (табл. 10
).
Таблица 10
Проблемы матричных
организаций
Причины и пути устранения проблем
Тенденция к анархии
Нечетко распределены права и ответственность между двумя линиями
структуры. Необходима ясность, четкость в этом вопросе
Борьба за власть
Нечеткое определение полномочий. Необходимо установить баланс
отношений проектных и функциональных руководителей
Развитие групповщины
Становится нормой принятие всех решений группой. Необходимо
стимулирование индивидуальных усилий
Крах в период
экономического кризиса
Матричные ячейки нерешительны в период общего ухудшения обстановки.
Необходимо вмешательство высшего руководства в планирование и
контроль выполнения работ
Высокие накладные
расходы
Увеличение числа руководителей требует увеличения расходов. Сократить
“множественность” ролей руководителей
Разрыв между
управленческими
уровнями
В матрице работают по-новому нижние звенья, высшие - не пользуются
матрицей. Необходимо вовлечь высшее руководство, уменьшив размер
ячеек матрицы.
Отсутствие контроля по
уровням управления
Ячейки существуют на каждом уровне и усложняют систему. Необходимо
создавать матричные ячейки только вокруг критических проблем развития
организации
“Самолюбование
организации”
Организация замыкается сама в себе. Высшее руководство должно
постоянно держать в центре внимания цели организации
Трудности в принятии
решений
Решения не принимаются вовремя. Необходимо делегирование права
принятия решений на уровень их реализации
Представляется, что ограниченность использования матричных структур в российской экономике
вполне понятна. Низкие темпы научно-технического прогресса и отсутствие условий обновления
производства не заинтересовывают в создании таких организаций. Экономический кризис и деградация
целых отраслей резко ухудшают внутриорганизационную, отраслевую и региональную координацию
деятельности, порождают тенденции автономизации и организационного обособления.
Анализ сущности, преимуществ и слабых мест той или иной организационной структуры дает
серьезные основания для обоснования выбора ее конкретного типа для реально функционирующего или
создающегося предприятия. Однако этим фактором нельзя ограничиться при принятии адекватных
управленческих решений. Необходимо также учитывать следующее.
Прежде всего, на выбор организационной структуры влияет размер предприятия - размер капитала,
основных средств, количество занятого персонала. С ростом масштабов организации увеличивается
число уровней управления и количество выделяемых линейных подразделений. Тем самым создаются
условия для специализации управленческого труда и выделения функциональных подразделений. С
определенного этапа развития фирмы усложняющаяся структура начинает тормозить принятие решений
и снижает эффективность управленческого воздействия - начинается передача полномочий вниз,
расширение самостоятельности подразделений и переход к дивизиональным структурам (продуктовым
или потребительским).
