 |
 |
 |
 |
|
 |
 |
стилей со стилем компромисса в середине. Он в равных мерах включает кооперативное и
индивидуальное, а также пассивное и активное поведение. Если Вы внимательнее
рассмотрите эти различные стили, то Вы можете узнать тот, к которому Вы обычно
прибегаете в конфликтных ситуациях; Вы можете также определить и те стили, которыми
обычно пользуются связанные с Вами люди. Однако в определенных условиях Вы можете
отдать предпочтение другому стилю. Каждый человек может в какой-то степени
использовать все эти стили, но обычно имеет приоритетные. Кроме того, некоторые стили
могут быть наиболее эффективными для разрешения конфликтов определенного типа.
Ниже кратко описан каждый из упомянутых стилей; в конце главы описаны способы
применения каждого из них.
Стиль конкуренции
Как показывает сетка, человек, использующий стиль конкуренции, весьма активен
и предпочитает идти к разрешению конфликта своим собственным путем. Он не очень
заинтересован в сотрудничестве с другими людьми, но зато способен на волевые решения.
Рационалист может сказать: «Меня не беспокоит то, что думают другие. Я собираюсь
доказать им, что у меня есть свое решение проблемы». Или, согласно описанию динамики
процесса Томасом и Килменном, Вы стараетесь в первую очередь удовлетворить
собственные интересы в ущерб интересам других, вынуждая других людей принимать
Ваше решение проблемы. Для достижения цели Вы используете свои волевые качества; и
если воля Ваша достаточно сильна, то Вам это удается.
Это может быть эффективным стилем в том случае, когда Вы обладаете
определенной властью; Вы знаете, что Ваше решение или подход в данной ситуации
правильны и Вы имеете возможность настаивать на них. Однако это, вероятно, не тот
стиль, который Вы хотели бы использовать в личных отношениях: Вы хотите ладить с
людьми, но стиль конкуренции может вызывать в них чувство отчуждения. А если Вы
применяете такой стиль в ситуации, в которой Вы не обладаете достаточной властью,
например, когда по какому-то вопросу Ваша точка зрения расходится с точкой зрения
начальника, Вы можете обжечься.
Вот примеры тех случаев, когда следует использовать этот стиль:
— исход очень важен для Вас, и Вы делаете большую ставку на свое решение возникшей
проблемы;
— Вы обладаете достаточным авторитетом для принятия решения, и представляется
очевидным, что предлагаемое Вами решение — наилучшее;
— решение необходимо принять быстро, и у Вас есть достаточно власти для этого;
— Вы чувствуете, что у Вас нет иного выбора, и что Вам нечего терять;
— Вы находитесь в критической ситуации, которая требует мгновенного реагирования;
— Вы не можете дать понять группе людей, что находитесь в тупике, тогда как кто-то
должен повести их за собой;
— Вы должны принять непопулярное решение, но сейчас Вам необходимо действовать, и
у Вас достаточно полномочий для выбора этого шага.
Когда Вы используете этот подход, Вы можете быть не очень популярным, но Вы
завоюете сторонников, если он даст положительный результат. Но если Вашей основной
целью является популярность и хорошие отношения со всеми, то этот стиль использовать
не следует, он рекомендуется скорее в тех случаях, когда предложенное Вами решение
проблемы имеет для Вас большое значение, когда Вы чувствуете, что для его реализации
Вам необходимо действовать быстро, и когда Вы верите в победу, потому что обладаете
для этого достаточной волей и властью.
Стиль уклонения
Второй из пяти основных подходов к конфликтной ситуации реализуется тогда, когда Вы
не отстаиваете свои права, не сотрудничаете ни с кем для выработки решения проблемы
или просто уклоняетесь от разрешения конфликта. Вы можете использовать этот стиль,
