 |
 |
 |
 |
|
 |
 |
Но самое важное место в жизни Дэвида — это его дом, его «зона безопасности». Дэвид женат, у
него четверо сыновей, и семья для него — главный приоритет. «Мы единое целое, мы здоровы и
счастливы. Дома мы испытываем чувство безопасности, надежности. Работа важна для меня, но,
безусловно, она на втором месте». Эта система ценностей у Дэвида не менялась никогда.
И тем не менее сейчас Дэвид не совсем тот, что десять лет назад. Он лучше понимает поступки
других людей, больше интересуется миром в целом. Он ищет активности, стремится сделать что-нибудь
значительное. «Я стал намного человечнее, чем лет, скажем, десять назад. В основном я благодарю за
это жену, но и жизненный опыт сыграл свою роль. Сейчас я больше знаю о себе, я больше доволен
собой и своими способностями. Я очень ценю возможность свободно выражать свои чувства, а также
тот факт, что я стараюсь делать добро».
Своим успехом Дэвид отчасти обязан стилю, который он выработал в ходе трудных
собеседований, пройденных им при устройстве на нынешнюю работу. «Я не стремился кого-то
облапошить. На собеседованиях я рисковал, высказывая то, что действительно думаю. Мне кажется, тем
самым я продемонстрировал силу, ум и профессиональную пригодность. Но главный источник моей
силы — мой дом. Это для меня все».
Почему работа Дэвида удовлетворяет его
В работе Дэвид находит точки приложения для многих ценностей, свойственных ему как
сенсорику-рационалу. Твердая деловая этика, потребность служить людям, готовность брать на себя
дополнительную ответственность — вот составляющие успеха Дэвида в превращении малоэффективной
компании в стабильную и процветающую. Он выстроил структуру, в которой у каждого сотрудника
особая, четко определенная функция. Он старается поощрять всех служащих к работе во имя достижения
целей компании. Но главная его цель — благополучие и безопасность дома и семьи — это тоже
ведущий принцип сенсориков-рационалов.
Отнюдь не случайно то, что Дэвиду нравится принимать решения. В процессе принятия решений
перед ним открываются широкие возможности для применения экстравертируемой логики,
доминантной функции. Он гордится умением объективно анализировать проблемы, которые он
старается решать, используя ресурсы и энергию сотрудников. Дэвид хорошо организован. Руководить он
предпочитает не прямо, а делегируя полномочия подчиненным. Его доминантная логика побуждает его
быть честным с окружающими. Дэвид полагает, что люди всегда знают его настоящую позицию,
поскольку он высказывается прямо и определенно.
Решения Дэвид принимает на основе информации, добывать которую ему помогает
интровертируемая сенсорика (вспомогательная функция). Она дает Дэвиду реалистичное представление
о том, что можно сделать и чего нельзя. У него есть врожденная склонность отслеживать множество
фактов и деталей. Это имеет принципиальное значение, так как Дэвид отвечает за множество самых
разных дел, в том числе управление бюджетом организации, маркетинг, пакет услуг, кадровые вопросы
и т. д. Его планы исполнимы и реалистичны, потому что решения основаны на надежной, проверенной
информации.
Дэвид прошел большой путь в развитии третьей функции — интуиции. Ему теперь легче
просчитывать варианты, «вставлять отдельные фрагменты в картину целого». Он стал лучше
управляться с абстракциями. Кроме того, он стал больше ориентироваться на будущее. Он сознает, что
какие-то задачи должны не ставиться излишне жестко, а приспосабливаться к будущим потребностям
организации. И этика (четвертая функция) у Дэвида также развивается: он стал лучше понимать
поступки других, легче делиться своими чувствами и более охотно рисковать в сфере человеческих
отношений.
Очерк 2: Стив
«Мне не нужно нравиться людям, но я хочу, чтобы они уважали меня как профессионала»
Во всякое занятие Стив вкладывает максимум энергии. Он с остервенением помогает вытолкнуть
застрявшую машину, перезванивает всем, кто оставил свое сообщение на его автоответчике; в течение
