из которых обращаются к нему впервые.
Когда-то Ларри предполагал сделаться совладельцем частной педиатрической фирмы, но
оказалось, что работа в больнице его устраивает больше. Именно его учитель настоял на том, чтобы он
нашел себе такую работу, которая позволяла бы ему соединить любовь к детям и интерес к
ревматологии.
Помимо работы, Ларри любит играть в теннис, кататься на лыжах, ловить рыбу, совершать
туристические походы и проводить время с женой и сыновьями. «Для меня очень важно, что я провожу
с семьей полноценный досуг и мои сыновья физически и духовно здоровы». Теперь Ларри больше
внимания уделяет своим отношениям с женой. Также он стал внимательнее к своим стареющим
родителям. «Сейчас я особенно ощущаю важность заботы о них и также стараюсь быть ближе к брату.
Но находить время нелегко. Когда Джош (ему сейчас тринадцать) был маленьким, я был не так занят, как
сейчас, когда у меня подрастает мой собственный младший сын Майкл. У меня стало больше
обязанностей, и я стараюсь исполнять их как можно быстрее. Изменилась структура моей жизни».
Большее значение для Ларри приобрело качество его работы. Определенных целей он достиг:
создал для больницы замечательную программу по ревматологии и работает над ее осуществлением.
Новые его цели имеют скорее академический характер. Он стал больше заниматься исследованиями,
планирует больше публиковаться, что должно принести ему более широкое признание. Он рассчитывает
расширить свою программу, привлечь к ней еще одного врача. Тогда ему меньше придется заниматься
столь нелюбимой им административной работой.
Ларри замечает перемены в своем отношении к пациентам. «Я стал увереннее в своем
мастерстве и способностях. Теперь мне труднее мириться с ошибками и неправильными методами
лечения. Когда дети попадают ко мне, за плечами у них тяжелейший опыт. Я сторонник раннего,
правильного и быстрого лечения».
И еще Ларри научился по-настоящему чувствовать своих пациентов. «Я научился видеть детей, в
особенности в случаях психиатрических проблем, когда многое скрыто у ребенка в подсознании, и
требуется немало сил, чтобы выяснить, в чем нуждается мой маленький пациент».
Понятие о профессиональном удовлетворении у Ларри очень простое: «Встать утром и пойти на
работу». И, конечно, ощущение счастья приносит ему благодарность пациентов и их родных, а также
контакт с коллегами и поддержка с их стороны. «Надеюсь, что окружающие считают меня
внимательным и квалифицированным врачом, а родные и друзья видят во мне заботливого, умеющего
слушать человека, который всегда придет им на помощь в случае необходимости».
Почему работа Ларри удовлетворяет его
Темперамент сенсорика-иррационала позволяет Ларри быть активным участником жизни. Не
случайно он постоянно переходит от одной задачи к другой. Природная любознательность в сочетании
с любовью к детям вот основа, позволяющая Ларри выявлять существенные факты, касающиеся
здоровья детей, и находить пути лечения. Умение общаться с детьми открывает перед ним простор для
«игры»; для сенсорика-иррационала это тоже важный аспект.
Одна из причин того, что работа в такой степени удовлетворяет Ларри, заключается в том, что в
ней востребована экстравертируемая сенсорика, его доминантная функция. Он неустанно собирает
информацию о пациентах. Его отменно развитые органы чувств позволяют ему наблюдать,
выслушивать детей, осязать и даже видеть симптомы, что позволяет ему правильно диагностировать
заболевание.
Интровертируемая этика, вспомогательная функция Ларри, служит источником его заботливого
отношения к пациентам. Будучи этиком, он от природы привержен своему делу. Благодаря
интровертируемой этике он склонен действовать в соответствии со своими личными ценностями,
главная из которых помощь людям. Ларри требователен к степени и постоянству внимания,
уделяемому врачами пациентам. Он очень сопереживает родителям больных детей и сильно
расстраивается, когда детям приходится пройти через руки нескольких специалистов, прежде чем будет
установлена истинная причина заболевания или повреждения.
Наконец, в настоящее время Ларри больше обращается к своей третьей функции, логике.
|