 |
 |
 |
 |
|
 |
 |
1 — ядро личности (социотип); 2 — изменчивая оболочка (функциональное состояние типа, при
помощи которого человек адаптируется к изменчивым окружающим условиям)
Отсюда вывод: хотя человек всегда будет субъективно неповторим, но для цели управления
имеет смысл различать в нем устойчивое ядро природных качеств (социотип), определяющее основную
линию его поведения в рабочей команде. Этим достигается объективизация принятия управленческих
решений на этапе формирования и реорганизации коллектива. Оптимальный метод объективизации
социально-психологических решений — соционический анализ.
Сравним соционический анализ с тем, что предлагают западные специалисты по психологии
управления. А предлагают они либо совершенно простые подходы, основывающиеся на здравом
смысле, либо различные техники медитации, самовнушения, совершенствования своего ума, которые
погружают вас в подсознание. Однако остается загадкой, к кому какой подход применить. Их так много,
этих советов для руководителя, и они почти никак не увязаны между собой.
Западные психологи часто приводят в пример эффект Пигмалиона, согласно которому люди
якобы ведут себя так, как мы желаем, если только искренне поверить в свое желание. Очень заманчиво!
Непонятно только, как поведет себя человек, от которого разные люди страстно желают прямо
противоположного. Управленцы-логики, я думаю, прекрасно понимают, что офис фирмы — это не
театральные подмостки для соревнования в эмоциональном воздействии на человека.
А теперь сравните сами, какой подход более технологичен. Вот некоторые из заповедей
грамотного поведения, рекомендуемые руководителям психологами и социониками:
Обычная психология
Соционика
Вначале «полюби» человека, сделай своим другом.
Вначале подбери себе совместимого партнера,
который тебя не подведет.
Встань на его место и только тогда увидишь, что
надо делать.
Ознакомься с описанием сильных и слабых сторон
этого типа людей и ты легко примешь решение.
Веди себя так, чтобы не обмануть человеческие
ожидания.
Не сходись близко с теми, которые заведомо плохо
совместимы с тобой в работе.
Разделяй людей и проблемы, решай их
конструктивно.
Подбирай людей под задачу, исходя из известных
тебе типных установок.
Ищи способ удовлетворения обоюдных интересов.
Чаще контактируй с дуальными тебе типами, и
ваши интересы не будут сталкиваться.
Убеждай не давлением, а встраивай свои доводы
(аргументы) в ткань рассуждений другого
(контраргументация).
Убеждай так, как того требует тип восприятия
этого человека, окружи себя единомышленниками
— соционика подскажет, как этого добиться.
Не следует упускать из вида, что управление коллективом — это минимум эмоционального и
интуитивного, но максимум логического и фактического. Эффект от существующих психологических
тренингов, конечно, есть. Они сдруживают коллектив, учат лучше чувствовать других людей. Но
соционический анализ задуман для другого.
Это новый способ работать с фактами, касающимися поведения людей, и отношениями, которые
складываются между ними. Его преимущества — объективность и системность. Это ваш пока что
молодой, но, смею надеяться, способный помощник!
В чем достоинства соционического анализа?
Соционический анализ имеет все шансы преодолеть болезни роста, связанные с трудностями
соционической диагностики. Он строится на системе взаимосвязанных параметров, которые
многократно, но с разных сторон поддерживают друг друга, снижая тем самым вероятность ошибки до
минимума. Что же дает соционический анализ руководителю управленческой команды?
Первое. Познакомившись с соционическим анализом, вы узнаете о скрытых возможностях
вверенных в ваше руководство людей; ведь нельзя эффективно управлять коллективом, не зная объекта
