 |
 |
 |
 |
|
 |
 |
будет только статическим, но в действительности организации находятся в непрерывном движении,
переходах в новое состояние, взаимоотношениях друг с другом и т. д.
Логично предположить, что и развитие организаций тоже может быть описано “на языке”
сопоставления результата и затрат (только в динамике, одновременно и за определенный период, и на
определенную дату).
Проще всего подтверждается данное предположение на примере внутрифирменной иерархии (фирмы).
Мы вправе делать определенные выводы, связанные с организацией, только проводя сопоставления
потоков доходов (результатов) и затрат (издержек), которые подлежат обязательному
дисконтированию. Таким образом мы получаем корректные и сопоставимые данные.
Второй аспект связан с правильным определением временного интервала (периода) для такого
сопоставления. Лучше всего оперировать данными за экономический цикл, финансовый цикл, период,
связанный с реализацией инвестиционного проекта, краткосрочный период в деятельности фирмы.
Месяц, квартал и даже год могут быть непредставительными временными интервалами для анализа
таких категорий организации, как размер (границы), структура (способ упорядочивания элементов
организации), определения единицы построения организации или способа адаптации к изменениям.
Специально, после ответа на два первых вопроса, необходимо выявить источники возрастания
результата и снижения затрат. Именно этот прием будет положен в основу нашего подхода к анализу
развития организаций в данном разделе работы (6.1, 6.1.1 - 6.1.6).
Как нам представляется, это верный путь к достижению наибольшей эффективности
функционирования организаций. И, наконец, полученные таким образом результаты дают основания
утверждать, что наша организация (фирма) в состоянии поступательно развиваться, т. е. подвержена
организационному прогрессу (вспомним высказывание А. Богданова). В свою очередь, достижение
наибольшей эффективности функционирования фирмы становится материальной основой
поступательного развития организации.
Все становится на свои места и логически увязывается в единый подход к функционированию и
развитию экономических организаций, коими и являются фирмы.
В этой связи особо следует сказать о роли менеджмента. По нашему мнению, грамотное его
использование может повысить эффективность функционирования экономической организации и
обеспечить организационный прогресс фирме в целом.
Однако не следует забывать, что менеджмент сам по себе является таким же ресурсом, как и другие,
использование которых происходит в рамках (границах) соотнесения результата и затрат. Поэтому наша
проблема в практической плоскости предстает в следующем виде: необходимо определиться с
результатом от использования менеджмента и затратами, которые с ним связаны, и произвести их
сопоставление.
Следовательно, менеджмент выступает, с одной стороны, как источник получения дополнительного
результата в деятельности организации, а с другой – с ним связаны и дополнительные затраты.
Отсюда вытекают принципиальные выводы: 1) менеджмент сам по себе не гарантирует повышения
эффективности функционирования организации, 2) далеко не всегда и не везде необходимо
использовать менеджмент в качестве способа упорядочивания работы организации.
Если затраты на менеджмент превышают позитивный результат от его использования, то, вероятно,
стоит подумать об ином способе упорядочивания работы организации, отказавшись либо от каких-то
менеджерских технологий (ресурсов), либо от менеджмента в целом. Последнее особенно важно для
мелких предприятий, которые не обладают полным суверенитетом и пытаются поэтому “встроиться” в
технологический процесс крупной или сверхкрупной компании.
По мнению авторов, такой подход гарантирует от эйфории использования менеджмента, который в
случае получения отрицательного результата становится первопричиной всех неудач и просто
отбрасывается (россиянам всегда было свойственно впадать из одной крайности в другую).
Использование менеджмента должно быть очень избирательным, почему и необходимо вести разговор
о профессиональном подходе к менеджменту.
Следующая часть нашей работы специально будет посвящена доказательствам высказанных выше
предположений. По мнению авторов, удобнее всего это сделать посредством рассмотрения истории
развития менеджмента как способа упорядочивания экономических организаций
6.1. Развитие менеджмента как процесс
достижения наибольшей эффективности
функционирования организаций
