 |
 |
 |
 |
|
 |
 |
НЕВАЖНО
III. ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ
1. Помехи – например, звонки.
2. Корреспонденция, разные сообщения.
3. Встречи.
4. Ближайшие мероприятия.
5. Популярные занятия.
IV. ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ
1. Мелочи, отнимающие много времени.
2. Корреспонденция.
3. Звонки.
4. Бестолковые посещения.
5. Праздное времяпрепровождение.
Как видно из таблицы, есть две главных характеристики человеческой деятельности –
СРОЧНОСТЬ и ВАЖНОСТЬ. Срочные дела требуют, чтобы ими безотлагательно занялись.
Они как бы шлют сигнал: «Немедленно! Сейчас же!»; управляют нами, словно
марионетками. Яркий пример – звонок телефона. Подавляющее большинство людей ни за
что не позволят телефону трещать, сколько вздумается.
Можно часами подбирать материалы по какой-нибудь теме, обработать их, тщательно
оформить и отправиться к начальнику, но если в то время, когда вы находитесь в кабинете,
зазвонит телефон, ему сразу же будет отдано предпочтение перед вами.
Немногие, если им нужно позвонить, скажут посетителю: «Подождите пятнадцать
минут, я сейчас освобожусь». Зато если звонят им самим, эти люди спокойно продержат вас
в ожидании столько же времени – пока не закончат разговор.
Как правило, срочные дела зримы, сразу бросаются в глаза. Они оказывают на вас
давление, взывают к немедленным действиям. Связанная с ними деятельность встречает
всеобщее понимание и одобрение. Они, эти дела, постоянно маячат у вас перед глазами.
Они чаще всего легки и приятны; выполнять их – одно удовольствие! Но как часто они
абсолютно не важны!
Понятие ВАЖНОСТИ напрямую связано с результатом. Если что-то действительно
важно, оно вносит существенный вклад в реализацию вашей жизненной миссии, «работает»
на ваш нравственный идеал, приоритеты и цели.
СРОЧНЫЕ дела требуют нашей РЕАКЦИИ. Тогда как ВАЖНЫЕ, НО НЕ СРОЧНЫЕ,
требуют проявления инициативы, ПРОАКТИВНЫХ действий, направленных на поиски
возможностей. Если мы не учимся видеть значимость своих действий, не обладаем ясным
представлением о действительно важных вещах и целях, нам легко поддаться соблазну
переключиться на что-нибудь более срочное.
Рассмотрим четыре квадранта на таблице распределения времени. Квадрант I – это
область СРОЧНЫХ И ВАЖНЫХ дел. Здесь мы имеем дело с важными результатами,
требующими срочного внимания. Их обычно называют КРИЗИСАМИ, или ПРОБЛЕМАМИ.
Всем нам время от времени приходится с ними сталкиваться. В сферу Квадранта I вовлечено
великое множество специалистов по критическим ситуациям, людей с кризисным
мышлением, привыкших балансировать над бездной.
Сколько бы вы ни суетились в Квадранте I, отдавая ему уйму времени и сил, он будет
беспрерывно расти, и наконец вы почувствуете себя целиком и полностью в его власти. Это
все равно что плавать в шторм: вы отчаянно барахтаетесь, но волна следует за волной – и,
словно щепку, выбрасывает вас на берег.
Некоторых людей проблемы захлестывают буквально каждый день. Единственная
радость – побег в мир НЕ ВАЖНЫХ И НЕ СРОЧНЫХ дел квадранта IV. Если обратиться к
таблице, можно сказать, что 90% своего времени эти люди проводят в Квадранте I, а
оставшиеся 10% – чуть ли не целиком в Квадранте IV. Деятельность Квадрантов II и III
