 |
 |
 |
 |
|
 |
 |
время в нервной ткани, обычно порождает процесс, к-рый тормозит продолжение этого процесса
возбуждения; любое продолжительное возбуждение порождает свое собственное торможение. Согласно
теории И., это торможение представляет собой насыщение (сатиацию), или повышение электрического
сопротивления. Следовательно, одним из способов увеличения электрического сопротивления между
двумя точками зрительной коры является ее возбуждение с помощью подходящего визуального
раздражителя. Если участок мозга, соотв. пространству между двумя точками в зрительном поле,
стимулируется какое-то время визуально предъявленной фигурой, находящейся в этом пространстве,
должно возрасти насыщение, или сопротивление, этого участка, и — как следствие этого — две точки
зрительного тюля будут восприниматься как более удаленные друг от друга. К¸лер и Валлах провели
множество экспериментов для проверки этого предсказания, и такие перцептивные искажения
действительно получили в них подтверждение.
Теория И. породила огромное количество экспериментов, к-рые стали предметом широкого
обсуждения в середине XX в. В начале 50-х гг. два выдающихся представителя нейронауки, Карл
Лешли и Роджер Сперри, пытаясь развенчать эту теорию, поставили ряд радикальных экспериментов на
животных. Они изменяли электрические свойства зрительной коры кошек и обезьян, надрезая мозг и
вводя изолирующий материал в разрезы или помещая золотую фольгу либо танталовую проволоку
(обладающие повышенной электропроводимостью) непосредственно на поверхность зрительной коры
животного или в нее. Ученые считали, что если теория И. К¸лера верна, то подобное вторжение в
электрохимию и биофизику мозга должно сильнейшим образом повлиять на способность животных к
зрительному различению объектов, приобретенную ими ранее в результате соотв. научения. Однако
ничего подобного не произошло: какими бы глубокими ни были изменения зрительной коры животных,
последние различали зрительные раздражители точно так же, как делали это до хирургического
вмешательства.
Отвечая на критику Лешли и Сперри и отмечая нек-рые технические недостатки их
экспериментов, К¸лер утверждал, что локальные изменения электрических характеристик
прооперированного мозга должны почти мгновенно перераспределять и реорганизовывать его полевые
свойства, так что никаких нарушений в исполнении, направляемом зрительной системой, быть не
должно. Ни Лешли, ни Сперри не смогли опровергнуть подобную аргументацию, однако Карл Прибрам,
еще один выдающийся нейропсихолог, провел в конце 50-х цикл исслед., к-рые можно назвать
продолжением экспериментов Лешли и Сперри. Он изменял электрическую активность зрительной
коры низших обезьян, раздражая ее пастой гидроокиси алюминия. Как и в опытах Лешли — Сперри,
это воздействие на мозг обезьян не сказалось отрицательно на сохранении ранее приобретенных ими
навыков зрительной дискриминации; к тому же, целью экспериментов Прибрама было не опровержение
утверждения К¸лера о том, что естественные физические полевые процессы мгновенно
перераспределяют изменение нервной ткани, вызванное локальным раздражением.
В 60-е и в 70-е гг. интерес к гештальтистской гипотезе И. пошел на спад, а в 80-е она уже редко
упоминалась в книгах, посвященных восприятию и проблемам физиолог. психологии. На рубеже 80-х и
90-х гг. представления о функциях мозга, разделявшиеся большинством нейроанатомов,
нейрофизиологов и нейропсихологов, уже не оставляли места для процессов, к-рые были бы
динамичными и взаимодействующими, носили бы полевой и системно-ориентированный характер, как
это предполагала гештальтистская теория И.
См. также Головной мозг, Черепные нервы, Восприятие формы/очертаний, Гештальт-
психология, Иллюзии, Представления, Вопрос об отношении души и тела, Молярные/молекулярные
конструкты, Перцептивная организация, Исследование расщепленного мозга, Зрительные
представления
М. Вертгеймер
Изучение аттитюдов наемных работников (employee attitude surveys)
Размер крупных промышленных корпораций сам по себе благоприятствует тенденции опираться
на формальную, бюрократическую орг-цию и такие же методы в управлении работниками. Подобные
методы, как правило, носят обезличенный характер и могут приводить к появлению у работников
недоверия к руководству компании. Для того чтобы справиться с ним, необходимо преодолеть
накапливавшийся годами негативный опыт работников и их убеждение, что руководство их
эксплуатирует. Проблема формирования лояльности и преданности, присущих мотивированным и
продуктивным работникам, оказывается во мн. случаях тяжелым сражением, для ведения к-рого
