 |
 |
 |
 |
|
 |
 |
исчезнет.
Есть два аспекта деятельности, в которых представители других типов, в особенности
экстравертно-интуитивных (EN) могут демонстрировать неприязнь по отношению к ISFJ. Первый из
них — это выполнение конкретных задач, с которыми он справляется медленно, педантично и
методично (кое-кто сказал бы «монотонно»). Представители тех типов, которые склонны действовать
скорее по наитию и более легкомысленно, находят тяжеловесность и неприметность тихих ISFJ в
лучшем случае раздражающей. Вторым из этих аспектов является то, что представители типа ISFJ, со
своей радушной готовностью быть всегда и всем полезными позволяют окружающим «ездить» на себе.
Окружающие могут посчитать, что это признак заниженной самооценки ISFJ, но на самом деле в
представителе этого типа говорит высокое чувство долга, которое и обуславливает подобную
готовность помогать. Любопытно отметить, что те, кто не склонен терпеть подобную слепую
преданность человека-ISFJ, необязательно отказываются воспользоваться его великодушием — их
раздражает лишь то, что тот вообще позволяет себя использовать.
ISFJ может предъявлять к себе и окружающим высокие требования в отношении правил,
инструкций, приличий и прочих «должен» и «следует».
С нарушением подобных норм или
проявлением неуважения к ним он ни в коем случае не примирится и если кто-то навлек на себя
презрение ISFJ, то может долго дожидаться, пока тот сменит гнев на милость. ISFJ принадлежат к
становому хребту организации, являясь одновременно ее основной «памятью». Если сотрудники
проводят собрание в поисках великих идей как для разработки новых продуктов и программ, так и для
проведения следующей вечеринки в офисе, они едва ли обойдутся без того последнего штриха, который
внесет в этот процесс методичный и памятливый к деталям ISFJ.
Если представитель данного типа с кем-либо подружился или обнаружил в себе преданность
какому-либо проекту, он обнаружит внушительное терпение. Он будет стремиться довести дело до
конца, невзирая на необходимость сверхурочной работы и недостаток материалов, времени и
сотрудников. Он лично будет выполнять всю необходимую работу, взяв на себя обязанности уборщицы
и офисного администратора. Как и другие рационалы, ISFJ может сетовать на ту или иную работу, но в
отличие от экстравертных типов свое недовольство он будет держать при себе. Как и подобает
порядочному этику, он умеет энергично включаться в работу и приносить жертвы на алтарь своей
организации. И хотя в глазах окружающих подобные меры будут лишь соответствовать мученическому
ореолу вокруг ISFJ, ему этот процесс будет сам по себе приносить удовлетворение.
Среди других достоинств представителей данного типа можно назвать их спокойное отношение
к подробностям и рутинным занятиям. ISFJ мотивируют традиционные способы достижения целей, и
лучше всего они трудятся, когда от них ожидается действие в рамках строгих правил. И точно так же,
если ISFJ является руководителем, он будет требовать от своих подчиненных работать в рамках
установленных правил. ISFJ рассуждает следующим образом: если вы будете следовать инструкциям,
вы сделаете работу и получите поощрение. Если вы нарушите правила, то будете наказаны за
вытекающую из этого неудачу. ISFJ считает эту систему вполне действенной.
Обычно умение тихо, незаметно поддерживать и воодушевлять окружающих считается
существенным профессиональным достоинством представителей данного типа. Способность
подталкивать вперед других, самому оставаясь в задних рядах, — весьма ценный дар как в офисе, так и
за его пределами. Поддерживать и поощрять там, где это необходимо, — разумная и предсказуемая
мера, однако поощрять преимущественно за завершение работы — это свойство исключительно ISFJ.
ISFJ рассуждает так: если достигнутые результаты идут всем на пользу и служат делу развития
организации, это уже само по себе является наградой. ISFJ — завзятый «командный игрок». Более того,
любую деятельность он может превратить в командное начинание. Поэтому медсестра, принадлежащая
к типу ISFJ, будет считать себя частью «лечебной команды», задача которой заключается в заботе о
здоровье людей. Педагог-ISFJ будет считать себя частью «родительско-учительской команды», задача
которой состоит в воспитании детей. А священник-ISFJ будет считать себя частью «духовной
команды», призванной обеспечивать духовное наставничество. Что касается персонала технической
поддержки, принадлежащего к типу ISFJ, то он обычно видит себя частью «управленческой команды»,
чья задача состоит в выпуске качественного продукта.
Впрочем, чувство долга и обязательность ISFJ могут и подвести его. Иногда представители этого
типа настолько отдаются общему делу, что остальные члены организации видят в нем чуть ли не коврик
для ног. Временами ISFJ следует более напористо отстаивать свои собственные потребности, особенно
в те моменты, когда окружающие стремятся «ездить» на них. Если ISFJ не проявит достаточной
осторожности, он рискует надеть на себя нечто вроде невидимого приглашения: «Вот он я, и можете
