 |
 |
 |
 |
|
 |
 |
- Практичность;
- Искусность в решении проблем, особенно практического характера;
- Изобретательность;
- Острое чутье на самые актуальные потребности.
На работе сенсорным рационалам хорошо удается справляться с кризисными ситуациями, и они
превосходно находят решения для проблем. Однако подчас эти кризисы они неумышленно устраивают
сами, просто для того чтобы у них появилось ощущение цели. Для сенсорного иррационала «власть» и
«полномочия» — это необязательно атрибут конкретного человека или организации: скорее это
потенциал для достижения того, чего требует текущая ситуация. Поэтому сенсорный иррационал
руководствуется формулой: «Легче получить прощение, чем разрешение». Вместо того чтобы
задумываться о путях и средствах работы, он предпочитает руководствоваться известным рекламным
лозунгом «Just Do It» — «Просто сделай это».
Девиз сенсорных иррационалов таков: «Если ничего не выходит, прочтите, наконец,
инструкцию».
Как мы уже отмечали в начале главы, система темпераментов — лишь вспомогательное
средство. Если вы разберетесь в основных свойствах, например, сенсорного иррационала, это позволит
вам затем добавить к темпераменту еще две характеристики, чтобы получить полное описание типа
личности. Пример: два таких сенсорных иррационала, как ESTP и ISFP, в значительной степени
различаются, и это несмотря на то, что оба они будут обладать общими сенсорно-иррациональными
свойствами, включая тягу к немедленному получению практических результатов, стремление избегать
теоретических моментов и планирования (позволяющее погружаться в реалии настоящего), а также
презрение к ритуалам, процедурам и инструкциям.
Что означает выражение «Удачного вам дня!»?
Для интуитивного логика: «Интересного вам дня!»
Для интуитивного этика: «Вдохновляющего вам дня!»
Для сенсорного рационала: «Плодотворного вам дня!»
Для сенсорного иррационала: «Веселого вам дня!»
---
Как нетрудно заметить, система темпераментов — легкий способ наблюдения и классификации
психологических типов, хотя ее возможности ограниченны. Теперь, когда вы разобрались в основных
понятиях, лежащих в основе типоведения, давайте взглянем на то, как его достижения могут быть
применены на рабочем месте.
Часть II. Типоведение в вашей организации
6. Руководство
«Мне предстоит стать специалистом в совершенно иной сфере деятельности».
Едва ли проходит хотя бы неделя без того, чтобы полки ближайшего к нам книжного магазина не
украшались очередным внушительным бестселлером по новому стилю руководства. Это просвещение в
области лидерства попеременно возглавляют то генеральные директоры электростанций, то
проницательные бизнес-гуру, и каждый из них приводит свои примеры, излагает свою философию и
предлагает свои рецепты успеха. Многие из этих книг — полезные и интересные издания, однако в
большинстве своем они не исчерпывают сути проблемы, поскольку практически все они выражают
свою идею лидерства в виде формулы, призванной подходить всем и каждому, как будто это понятие
можно выразить в форме некоего универсального заклинания.
Кроме того, многие авторы упускают из виду такой аспект проблемы, как действия людей,
которых лидеры должны вести за собой. В политике есть такое высказывание: «Если народ поведет за
собой, политики последуют за ним». То же самое справедливо и для делового мира.
Но главная трудность заключается в том, что поведение человека и его контакты с
окружающими — явления настолько сложные, что их нельзя уложить в рамки какого бы то ни было
общего подхода. Что же касается типоведения, то оно помогает
нам лучше решать проблемы
